【28卒】サマーインターンのデザイン思考テスト対策を編集部が解説！創造性スコアの高め方

Digmedia監修者

伊東美奈

HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。

Digmedia編集部に28卒から届く相談を読み込んでいると、サマーインターンの準備が本格化するこの時期に「志望企業の選考にデザイン思考テストというものがあって、過去問も模範解答も見つからず手が止まってしまった」という質問がまとまって増えてくる傾向があります。SPIや玉手箱のように「正解を覚えて速く解く」イメージで身構えると、まったく勝手が違って戸惑う、という声がこの時期に集中するのです。

結論から言えば、編集部が受検報告を集計した限り、デザイン思考テストはVISITS Technologies社が提供する、創造性とデザイン思考力を数値化する新しいタイプのテストで、正解を当てる検査ではなく「発想と思考のプロセス」を見る点が最大の特徴です。自分でアイデアを生み出す「創造セッション」と、他者のアイデアの価値を見極める「評価セッション」の2部で構成されています。

一方で、編集部の集計から見えてくるのは、デザイン思考テストが特別な才能やセンスだけで決まるテストではないという事実です。体験談を集計すると、思考のプロセスを丁寧にたどった人ほど創造性スコアが安定して伸びており、対策のしようがあるテストだと分かってきます。

そこでこの記事では、編集部に蓄積された相談データと受検報告をもとに、デザイン思考テストの出題形式・評価のされ方・スコアの高め方・セッションごとの取り組み方・伸びない人の特徴までを、データと体験談の視点で分析的に整理しました。

「サマーで急にデザイン思考テストが出ると知って焦っている」「アイデアを出すのが苦手で何から準備すればいいか分からない」という28卒が、最初に読むハブ記事として使える構成にしています。

2026年サマーの応募が本格化する前に、まずはデザイン思考テストという相手の正体を、編集部と一緒につかんでいきましょう。

デザイン思考テストとは？サマーインターンでの出題形式

まずはデザイン思考テストがどんなテストで、SPIや玉手箱と何が違うのかを編集部の視点で整理します。2部構成・何を測るか・採用企業の3点を押さえれば、対策の方向性が見えてきます。

創造セッションと評価セッションの2部構成

デザイン思考テストは、VISITS Technologies社が提供する、創造性やデザイン思考力を可視化することを目的に設計されたテストです。

大きな特徴は、出題が「創造セッション」と「評価セッション」という2つのパートに分かれている点にあります。

創造セッションは、与えられたテーマに対して自分で新しい価値やアイデアを発想し、文章で記述していくパートで、ここで受検者自身の発想力が問われます。

評価セッションは、他の受検者が出したアイデアを読み、その価値の高さや筋の良さを自分なりに評価していくパートで、他者のアウトプットを見極める力が問われます。

編集部が受検報告を集計すると、この2部構成自体を当日まで知らずに臨み、「自分でアイデアを書くだけだと思っていた」と戸惑った、という声が一定数見られます。

つまりデザイン思考テストは、自分で価値を生み出す力と、他者の価値を正しく見抜く力という、2つの異なる能力をセットで測る設計になっているのです。

編集部に届く相談で多いのは創造セッションへの不安ですが、評価セッションもスコアに関わるため、両方を理解しておくことが第一歩になります。

何を測るテストか（創造性・思考プロセス）

デザイン思考テストでもっとも誤解されやすいのが、「何を測っているのか」という点です。

このテストは、SPIや玉手箱のような能力検査とも、行動特性を聞くだけの単純な性格検査とも異なり、発想力とそこに至る思考のプロセスを見ようとしています。

編集部が体験談を集計すると、決まった正解を当てるテストではなく、課題をどう捉え、どんな価値を考え出したのかという「考え方の質」が評価されている、という実感の声が共通しています。

具体的には、与えられたテーマから本質的な課題を見つけ出せているか、その課題に対して新しく筋の通った価値を提案できているかが見られていると考えられます。

単に突飛で奇抜なアイデアを出せばよいわけではなく、課題と解決策がきちんと結びついているかという論理性も重視される点が、編集部の集計から見えてきます。

評価セッションでも、他者のアイデアの何が優れているのかを多面的に見抜けるかという、価値判断の力が測られていると整理できます。

つまりこのテストは、知識や処理速度ではなく「価値を生み、価値を見極める思考のプロセス」を測るテストだと捉えると、対策の方向性が定まります。

デザイン思考テストを採用する企業・業界の傾向

デザイン思考テストは、まだ採用企業が限られる新しいテストで、導入する企業の顔ぶれにも一定の傾向があります。

編集部が受検報告を業界別に並べ替えると、コンサルティング・新規事業開発・IT・ベンチャーなど、答えのない課題に向き合う力を重視する企業からの報告が比較的多い傾向が出ています。

既存の枠組みにとらわれず新しい価値を生み出せる人材を見極めたい企業ほど、創造性そのものを測れるデザイン思考テストを選ぶ構図が、編集部の集計から見えてきます。

とくに、自ら事業や企画を立ち上げるポジションを想定したサマーインターンで、デザイン思考テストを課す報告が目立ちます。

新規事業に力を入れる大手企業や、事業創造を掲げるベンチャーでも、選考の早い段階でこのテストを使う例が編集部に届いています。

逆に、定型的な処理能力を測りたい企業ではSPIや玉手箱が主流のため、デザイン思考テストは「創造性で人を見たい」企業で出会いやすいテストだと位置づけられます。

志望業界にコンサルや新規事業系が含まれる28卒は、能力検査の対策と並行して、早めにデザイン思考テストへの向き合い方を整理しておくのが安全だと編集部は考えています。

サマーインターンのデザイン思考テストの評価のされ方

対策の前に、どう評価され合否にどう関わるのかという全体像をつかんでおきましょう。編集部の受検報告から見える評価の傾向を整理します。

創造性スコアの仕組み

デザイン思考テストの評価は、最終的に「創造性スコア」という数値にまとめられる形が基本です。

このスコアは、創造セッションで出したアイデアの質と、評価セッションでの価値判断の的確さを総合して算出される仕組みだと考えられています。

編集部が受検報告を集計すると、単発のひらめきよりも、課題設定から価値提案までの一連の思考が筋道立っているほどスコアが安定する、という傾向が読み取れます。

創造セッションでは、テーマに対していくつのアイデアを出せたかという量と、一つひとつの価値の高さという質の両面が評価に関わるとされています。

評価セッションでは、多くの受検者の判断と照らし合わせて、価値の高いアイデアを的確に高く評価できているかが見られると考えられます。

体験談を集計すると、奇抜さで勝負しようとした人より、課題を丁寧に掘り下げた人の方がスコアが伸びていた、という対照的な報告が目立ちます。

つまり創造性スコアは「思いつきの面白さ」ではなく「価値を生み出す思考の質」を映す指標だと理解しておくと、対策の軸がぶれません。

合否への影響と他選考とのバランス

デザイン思考テストの結果が選考にどう影響するのかは、28卒からの相談でも特に多い疑問です。

編集部が受検報告を整理すると、デザイン思考テストの位置づけは企業によって幅があり、足切りに使う企業もあれば、面接の参考資料として用いる企業もあるようです。

スコア単独で合否が決まるというより、エントリーシートや面接と合わせて総合的に見られているという受検者の実感が、編集部の集計では共通しています。

とはいえ創造性を重視してこのテストを導入する企業では、スコアが一定の判断材料になっていると考えるのが自然です。

創造セッションの記述内容が、後の面接で「なぜそのアイデアを考えたのか」と深掘りされたという報告も届いており、選考全体とつながっている点に注意が必要です。

そのため、テスト単体を山場と捉えるより、自分の発想や価値観を選考全体で一貫して語れるようにしておくことが、結果的にスコアと面接の両方を支えます。

編集部としては、デザイン思考テストを「落とすための関門」ではなく「自分の思考の質を企業に伝える機会」と捉え直すことを勧めています。

結果の扱いと使い回しの有無

受検結果がどう扱われるのかも、サマーで複数社に応募する28卒にとって気になるポイントです。

編集部に届く相談で多いのは「一度受けた結果を他社でも使えるのか」という質問ですが、結果の扱いは企業ごとに異なるのが実情です。

受検報告を集計すると、企業ごとにテーマや実施タイミングが違うため、SPIのように同じ結果を使い回す前提では考えにくい、という傾向が見えてきます。

サマーインターンでは、応募後に受検案内が届き、企業ごとに改めて受検する形が多いと報告されています。

そのため、一社で良い結果が出たからといって油断せず、企業ごとにテーマへ向き合う姿勢が求められます。

一方で、何度か受検を重ねるうちに思考の型が身につき、回を追うごとに落ち着いて取り組めたという前向きな声も編集部に届いています。

結果の扱いを正確に知りたい場合は、受検案内や企業からの説明を確認し、思い込みで判断しないことが大切だと編集部は捉えています。

サマーインターンのデザイン思考テスト対策・スコアの高め方

ここからは、編集部の相談データと体験談から見えてきた、創造性スコアを高めるための具体的な考え方を整理します。模範解答ではなく思考法を身につけることが鍵です。

デザイン思考のプロセス（観察→課題定義→発想→検証）を理解する

スコアを高める第一歩は、デザイン思考のプロセスそのものを理解することです。

デザイン思考は一般に、対象をよく「観察」し、本質的な「課題」を定義し、その課題への「発想」を広げ、最後に価値を「検証」するという流れで進みます。

編集部が体験談を集計すると、いきなりアイデアを出そうとする人より、まず課題をしっかり定義してから発想に移る人の方が、創造性スコアが安定して高い傾向が見えてきます。

観察のステップでは、テーマに関わる人がどんな状況で何に困っているのかを、思い込みを外して具体的に想像することが出発点になります。

課題定義のステップでは、表面的な不満ではなく、その奥にある本当の困りごとは何かを一段掘り下げて言葉にします。

発想のステップで初めてアイデアを広げ、検証のステップでそのアイデアが本当に課題を解決できるかを自分で確かめます。

この4つの流れを頭に入れておくだけで、創造セッションで何から書けばよいか分からず固まる事態を防げる、というのが編集部の見立てです。

日頃から課題発見をトレーニングする

創造性スコアは一夜漬けで上げにくいぶん、日頃の習慣で土台を作れる余地が大きいテストです。

編集部に届く成功体験で共通しているのが、普段の生活の中で「これは何が不便なのだろう」と課題を見つける習慣を持っていた、という点です。

身の回りのサービスや商品に対して「なぜこうなっているのか」「もっと良くできないか」と問いを立てる癖が、課題発見力を底上げするという声が体験談に多く見られます。

具体的には、通学や買い物などの日常場面で感じた小さな不便をメモし、その原因と解決のアイデアまで考えてみる練習が有効だと報告されています。

ニュースや新しいサービスに触れたとき、「この企画はどんな課題を解決しているのか」と逆算して考えるのも、思考の型を鍛えるトレーニングになります。

こうした習慣を数週間続けるだけでも、テーマを与えられたときに課題を素早く言語化できるようになり、創造セッションでの手の止まりが減ります。

編集部としては、特別な教材よりも、日常を題材にした課題発見の積み重ねがもっとも実践的な準備になると考えています。

突飛さより「筋の良い価値提案」を意識する

スコアを高めるうえで誤解しやすいのが、「とにかく奇抜なアイデアを出せば評価される」という思い込みです。

編集部が受検報告を集計すると、奇をてらった発想よりも、課題に正面から応える筋の通った提案の方が高く評価されている傾向がはっきり見えてきます。

筋の良い価値提案とは、定義した課題と解決策がまっすぐ結びつき、なぜそれに価値があるのかを誰が読んでも理解できる提案のことです。

そのため、アイデアを書く前に「これはどの課題を、どう解決し、誰にどんな価値を生むのか」を自分の中で一言で言えるか確認すると、提案の質が安定します。

奇抜さで目を引こうとするより、当たり前に見えても本質を突いた提案の方が、創造性スコアにつながりやすいというのが編集部の見立てです。

体験談を集計しても、「派手なアイデアより、課題への答えが明快なアイデアの方が手応えがあった」という振り返りが目立ちます。

突飛さを狙う前に、課題と価値のつながりを丁寧に作ることを、編集部はスコアアップの近道として勧めています。

創造セッション・評価セッションの取り組み方

2つのセッションは求められる力が異なるため、取り組み方も分けて考える必要があります。編集部の受検報告から見えるコツを整理します。

創造セッションのコツ

創造セッションは、与えられたテーマに対して自分でアイデアを発想し記述するパートで、ここが多くの28卒のつまずきどころです。

編集部が体験談を集計すると、最初に課題を定義してから発想に移った人ほど、書く内容に迷いがなくスコアも安定していた、という傾向が見えてきます。

コツは、いきなり完璧なアイデアを探さず、まず課題を複数の角度から洗い出し、その中から取り組む課題を一つ選んでから解決策を広げることです。

アイデアを記述する際は、課題・解決策・もたらす価値の3点が読み手に伝わるよう、順序立てて書くと評価につながりやすくなります。

一つの完璧な案に固執するより、いくつかの視点からアイデアを出してみる方が、発想の幅を示せて結果的に好印象だという報告もあります。

編集部に届く失敗談で多いのは、課題をあいまいにしたまま解決策だけ書いてしまい、何のための提案か伝わらなかったというケースです。

だからこそ、創造セッションでは「課題を定めてから書く」という順番を徹底することが、もっとも効くコツだと編集部は捉えています。

評価セッションの多面的な見方

評価セッションは、他者のアイデアの価値を見極めるパートで、創造セッションとは異なる視点が求められます。

編集部が受検報告を整理すると、自分の好みだけで評価した人より、複数の基準でアイデアを見た人の方が、評価の精度が高かった傾向が読み取れます。

多面的な見方とは、面白さだけでなく、課題への適合度・実現の可能性・価値の大きさなど、いくつかの観点からアイデアを点検することを指します。

一見地味でも課題に正確に応えているアイデアを正しく評価できるかが、評価セッションでは問われていると考えられます。

逆に、派手さだけで高く評価してしまうと、多くの受検者の判断とずれてしまい、評価の的確さが下がる恐れがあります。

自分が創造セッションで意識した「課題と価値のつながり」という基準を、他者のアイデアを見るときにも当てはめると、評価がぶれにくくなります。

編集部としては、評価セッションも「価値を見抜く思考のプロセス」を見られていると捉え、複数の物差しで丁寧に判断することを勧めています。

時間配分と最後まで集中を保つ工夫

デザイン思考テストは思考の質が問われるぶん、時間配分と集中の維持がスコアを左右します。

編集部が体験談を集計すると、最初のテーマに時間をかけすぎて後半が雑になった、という時間配分の失敗が一定数報告されています。

最初に課題を洗い出す時間と、解決策を記述する時間をあらかじめ区切っておくと、一つのテーマに沈み込みすぎる事態を防げます。

創造セッションでは、完璧を目指して一つの案を磨き続けるより、決めた時間内で書き切る意識を持つことが大切だと報告されています。

評価セッションでも、一つのアイデアに迷いすぎず、基準に沿ってテンポよく判断を重ねていく方が全体の精度が安定します。

体験談には、受検前に静かな環境と十分な時間を確保しておくだけで、思考に集中でき手応えが変わったという声も多く見られます。

思考力を発揮するには集中の維持が前提になるため、受検環境を整えることも立派な対策の一つだと編集部は捉えています。

サマーインターンのデザイン思考テストでスコアが伸びない人の特徴

最後に、編集部の相談データと受検報告から見えてきた、創造性スコアが伸びにくい人に共通する特徴を整理します。裏返せば改善のヒントになります。

ありきたりな発想にとどまる

スコアが伸びない人の特徴としてまず挙がるのが、発想が一般的な範囲にとどまってしまうケースです。

編集部が体験談を集計すると、誰もが思いつく無難なアイデアばかりで、新しい価値の発見につながらなかった、という振り返りが目立ちます。

ありきたりな発想から抜け出せない背景には、課題を深掘りせず表面的に捉えたまま解決策を考えている、という共通点が見えてきます。

課題を一段掘り下げ、本当に困っている人の状況を具体的に想像できると、自然とアイデアにも独自性が生まれやすくなります。

無難さを避けようと奇抜さに走るのではなく、課題の解像度を上げることで発想に深みを出すのが本筋だと編集部は捉えています。

日頃の課題発見トレーニングが、このありきたりさを抜け出す土台になると報告されています。

課題と解決の繋がりが弱い

次に多いのが、アイデア自体は悪くないのに、課題と解決策の結びつきが弱いという特徴です。

編集部が受検報告を集計すると、解決策は書けているものの「それがどの課題に効くのか」が読み手に伝わらず、評価が伸びなかった例が一定数あります。

課題と解決のつながりが弱いと、いくらアイデアが面白くても価値提案として成立せず、創造性スコアに反映されにくくなります。

この特徴に当てはまる人は、アイデアを書く前に「この解決策はどの課題に対する答えなのか」を一言で確認する習慣を持つと改善します。

課題・解決策・価値が一本の線でつながっているかを自分で点検するだけで、提案の説得力は大きく変わると報告されています。

編集部としては、発想の量を増やす前に、まず課題と解決のつながりを丁寧に作ることを勧めています。

評価セッションの判断が表面的になる

見落とされやすいのが、評価セッションでの判断が表面的になってスコアを落とすケースです。

編集部が体験談を集計すると、創造セッションには力を入れたものの、評価セッションを直感だけで流してしまった、という報告が一定数見られます。

面白さや目新しさといった一つの基準だけでアイデアを評価すると、本当に価値の高い提案を見落とし、評価の的確さが下がってしまいます。

評価セッションでも、課題への適合度や価値の大きさなど複数の観点で見る姿勢が、創造セッションと同じく求められます。

自分がアイデアを作るときの基準を、他者のアイデアを見るときにも当てはめると、判断がぶれにくくなり表面的な評価を避けられます。

2つのセッションは別物ではなく同じ「価値を見極める思考」でつながっていると意識することが、伸び悩みの解消につながると編集部は考えています。

サマーインターンデザイン思考テストに関するよくある質問

最後に、編集部に28卒から実際によく届くデザイン思考テストの質問を、相談データの傾向とあわせて3つ整理します。

デザイン思考テストは対策できるのか

もっとも多い質問が「センスで決まるテストだから対策しても意味がないのでは」という不安です。

編集部の結論としては、模範解答の暗記はできないものの、思考のプロセスを身につける対策は十分に可能だと考えています。

体験談を集計すると、デザイン思考の流れを理解し日頃から課題発見を練習した人ほど、創造性スコアが安定して高い傾向がはっきり出ています。

正解を覚える対策はできなくても、課題定義から価値提案までの型を身につける対策は効果があると報告されています。

つまり「対策できない」のではなく「暗記型の対策が効かないだけ」で、思考法を鍛える準備こそが本筋だと編集部は捉えています。

デザイン思考テストの難易度はどのくらいか

次に多いのが「他のWebテストと比べて難しいのか」という難易度に関する質問です。

編集部が受検報告を集計すると、知識を問うテストではないため計算や暗記の難しさはないものの、慣れない思考形式に戸惑う人が多い傾向が見えてきます。

難しさの正体は問題そのものではなく、決まった正解がない中で自分の思考をまとめて記述する形式への不慣れにある、という声が共通しています。

裏を返せば、出題形式とデザイン思考の流れに事前に慣れておくだけで、体感的な難易度は大きく下げられると報告されています。

初見では難しく感じても、型を理解すれば落ち着いて取り組めるテストだと編集部は位置づけています。

本選考でも同じテストが出るのか

3つ目に多いのが「サマーで受けたら本選考でも同じなのか」という質問です。

編集部が受検報告を整理すると、デザイン思考テストを導入する企業では本選考でも同種のテストを課す例があり、サマーでの経験が活きる傾向が見られます。

テーマや難易度は時期によって変わるものの、創造セッションと評価セッションという基本構造は共通しているため、思考の型はそのまま再利用できます。

そのためサマーで一度経験しておくと、本選考で慌てずに臨めるという利点が編集部の集計から見えてきます。

サマーインターンは、デザイン思考テストの思考プロセスを実地で練習できる貴重な機会だと捉えるのがよいでしょう。

まとめ

ここまで、サマーインターンのデザイン思考テストについて、出題形式から創造性スコアの高め方までを編集部の相談データと受検報告をもとに整理してきました。最後に要点を振り返ります。

デザイン思考テストはVISITS Technologies社が提供する、創造性と思考プロセスを測るテストで、自分でアイデアを生む創造セッションと他者の価値を見極める評価セッションの2部構成です。

能力検査でも単純な性格検査でもなく、課題をどう捉えどんな価値を考え出したかという「思考の質」が、創造性スコアとして評価される点が最大の特徴でした。

編集部の集計から見えてきたのは、奇抜なアイデアより、課題と解決が筋道立ってつながった提案の方がスコアにつながるという一貫した傾向です。

対策の本筋は模範解答の暗記ではなく、観察から検証までのデザイン思考のプロセスを理解し、日頃から課題発見を練習し、筋の良い価値提案を作る型を身につけることにあります。

スコアが伸びない人には、ありきたりな発想・課題と解決のつながりの弱さ・評価の表面化という共通点があり、いずれも思考プロセスを丁寧にたどることで改善できます。

2026年サマーの応募が本格化する前に、まずは日常の中で課題を見つける習慣から始めて、デザイン思考テストという相手に落ち着いて向き合える準備を整えていきましょう。