HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。
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【ユーザベース】28卒の早期選考・本選考はいつから開催される？
経済情報プラットフォームの「Speeda」やソーシャル経済メディア「NewsPicks」などを展開し、就活生から圧倒的な人気を誇るユーザベース。
挑戦的な環境で若手から大きな裁量を持って活躍したい28卒の皆さんにとって、注目の1社ではないでしょうか。
ユーザベースの選考は動き出しが非常に早く、早期選考は大学3年生の春から夏にかけて募集がスタートし、秋から冬にかけて選考直結型のインターンシップが実施されます。
一方で本選考も大学3年生の秋頃から順次エントリー受付が本格化し、年明け以降に選考が佳境を迎えるスケジュールです。
ライバルに差をつけるためには、年間を通じた選考スケジュールを先回りして把握しておくことが内定獲得への第一歩となります。
準備が遅れて後悔しないよう、今のうちから全体の流れを頭に入れておきましょう。
【ユーザベース】早期選考・本選考の選考情報を紹介
ユーザベースの選考を突破するためには、募集時期だけでなく独自の選考プロセスや評価基準を深く理解しておく必要があります。
一般的な企業のように型通りの面接を重ねるだけではなく、実践的なワークを通じて思考力や行動力を見極めるステップが組み込まれているのが特徴です。
ここでは、28卒の皆さんが知っておくべき選考フローの詳細や対策のツボ、開催期間、Webテストの有無、さらに気になる採用実績大学まで網羅して解説します。
全体像を頭に入れて、逆算した選考対策のロードマップを構築していきましょう。
早い段階からしっかりと対策を進めておくことで、本番でも焦らずに実力を出し切ることができるはずです。
選考フロー
ユーザベースの選考は、書類選考や面接を通過した後に実践型のインターンシップが選考プロセスの一部として組み込まれている点が最大の特徴です。
具体的には、エントリーシート提出による書類選考、オンラインでの1次個人面接、対面で実施される2次選考の2daysインターンシップ、3次個人面接、そして最終段階となる4次役員面接を経て内定へと至ります。
2次選考のインターンシップでは新規事業立案などの実践的なワークに取り組み、役員陣へ直接プレゼンテーションを行う場が設けられています。
単に話の上手さを見るだけでなく、実際のビジネス現場を模したワークでのアウトプットが厳密に評価される仕組みです。
また、企業側が学生を見極めるだけでなく、学生側も同社のカルチャーや事業への解像度を深める機会となっており、選考の各フェーズで非常に濃密な対話が行われる設計になっています。
選考を重ねるごとにより深い企業理解が求められるため、社員との対話機会をフルに活用して準備を固めていきましょう。
選考攻略のポイント
選考を攻略する上で最も意識すべきなのは、同社が掲げる行動指針「The 7 Values」への深い共感と体現度です。
ユーザベースでは個人の能力の高さと同じくらい、自律的に動けるか、オープンで誠実なコミュニケーションが取れるかというカルチャーマッチが重視されます。
面接では過去の経験について、なぜその意思決定をしたのか、困難に対してどう周囲を巻き込んで行動したのかといった動機や背景が徹底的に深掘りされます。
表面的な成功体験を語るのではなく、自らの思考プロセスや泥臭い行動実績を言語化することが不可欠です。
また、実践ワークではチームの議論を前進させるファシリテーション力や、フィードバックを瞬時に吸収して改善する圧倒的な素直さと学習スピードが合否を分ける決定打となります。
自分の強みを一方的にアピールするのではなく、周りの意見を柔軟に取り入れながらチーム全体で成果を出す姿勢を強く意識して選考に臨んでみてください。
応募・開催期間
28卒向け早期選考のエントリーは大学3年生の春から夏頃にかけて順次案内が開始され、複数日程で2daysインターンシップが実施されます。
各日程ごとにエントリーシート提出の締め切りが段階的に設けられており、夏から初冬にかけて選考が進む設計です。
本選考の応募受付も秋頃から随時行われ、年内に一次選考やワークショップを終え、年明けの冬から春にかけて最終面接へと進んでいくケースが多く見られます。
ユーザベースの採用は通年で複数回に分かれて実施される傾向がありますが、各日程で定員が埋まり次第募集を締め切る可能性があります。
そのため、少しでも興味がある場合はギリギリまで悩むのではなく、可能な限り早い日程を狙ってエントリーを完了させることが有利に選考を進める秘訣です。
先延ばしにせず、早めにマイページ登録や情報収集を済ませておきましょう。
Webテスト
ユーザベースの選考において、一般的な就活で課されるようなテストセンター等のWebテストが重視されるか気になるところでしょう。
過去の選考傾向や近年のフローを見る限り、同社ではWebテストのスコアで機械的に足切りを行うよりも、エントリーシートの内容や面接での人物面を重視する傾向が非常に強くなっています。
選考プロセスの過程で適性検査が実施される場合でも、一般的な学力測定というよりは性格特性や論理的思考力の傾向を測る目的で活用されることが主流です。
ただし、だからといって対策を怠ってよいわけではありません。
最低限の計数や言語、論理的読解力は前提として求められるため、主要な適性検査の基礎問題を一通り解ける準備は整えておき、選考の主眼である自己分析や企業研究に注力しましょう。
油断せずに対策本を1冊仕上げておくことで、余計な不安をなくして本番に集中できます。
採用実績大学
ユーザベースの採用実績を見ると、東京大学、京都大学、一橋大学、慶應義塾大学、早稲田大学といった難関国公立・私立大学の出身者が目立ちます。
しかし、結論から言えば同社の選考において明確な学歴フィルターは存在しないと分析できます。
経済情報やテクノロジーを扱う事業柄、地頭の良さや論理的思考力を持つ学生が集まりやすい結果として難関大の比率が高くなっていますが、地方国公立大学や中堅私立大学からの採用実績もしっかり存在します。
重視されるのは大学名という肩書ではなく、学生時代にビジネスコンテストや長期インターン、起業や課外活動などで自ら能動的に行動を起こし成果を出した実績です。
学歴に過度な不安を抱く必要はまったくありません。
大学生活の中で何に情熱を注ぎ、どんな価値を生み出してきたのかを自信を持って語れるように準備を進めていきましょう。
【ユーザベース】倍率と採用人数
成長著しいメガベンチャーであるユーザベースは、ビジネス感度の高い就活生からの注目度が年々上昇しています。
しかし、一般的な大手企業と比べると新卒の採用枠は非常に絞り込まれており、選考通過のハードルは極めて高い難関企業の一つです。
まずは敵を知るという意味でも、毎年の採用規模や推定される倍率のリアルな数字を把握しておくことが欠かせません。
狭き門を突破するために必要な覚悟を持ち、万全の準備を持って選考に臨む姿勢を固めていきましょう。
しっかりと戦略を立てて臨めば、強力なライバルたちの中でも十分に存在感を発揮することができます。
倍率
ユーザベースの新卒採用における倍率は、例年の動向を踏まえると数百倍に達する極めて高い水準にあると推測されます。
NewsPicksなどの知名度の高さから毎年膨大な数の就活生がエントリーする一方で、内定枠は限られているため、選考倍率は100倍から200倍以上の超難関となります。
メガベンチャーや大手IT企業を志望するトップ層の就活生同士が限られた椅子を奪い合う構造となっており、書類選考の段階から高い完成度が求められます。
生半可な企業理解やテンプレート通りの志望動機では、最初の関門すら突破することはできません。
倍率の高さに気後れするのではなく、徹底した独自性と解像度の高い自己分析で差別化を図ることが、狭き門を突破する必須条件です。
自分にしかない経験や価値観を深掘りし、唯一無二の魅力として伝えていきましょう。
採用予定人数
ユーザベースの新卒採用は、かつては年間で数名から十数名程度という少数精鋭の採用方針を取っていました。
近年は事業拡大や新規事業の成長に伴い採用人数を拡大させる傾向も見られますが、それでも数十名規模にとどまることが多く、大量採用を行う大手企業とは一線を画しています。
少数精鋭だからこそ、入社初年度から即戦力に近いレベルでの自走力と成長意欲が求められる点が特徴です。
早期選考の枠で優秀な人材が順次内定を獲得していくため、選考が進むにつれて実質的な採用枠は徐々に減少していきます。
本選考の終盤になるほど合格の難易度が跳ね上がるため、早い段階から果敢に選考へ挑戦することが合格の確率を高める重要な戦略となります。
迷っている時間があるなら、まずは早期選考のエントリーに踏み切ってみましょう。
【ユーザベース】採用コース別の特徴
ユーザベースの新卒採用では、入社後にどのような価値を発揮したいかに応じて明確なポジションやコースが用意されています。
自身が持つ強みやキャリアビジョンと、各職種の役割が一致しているかどうかを面接官は厳しく見極めてきます。
あらかじめ各コースの特徴や初期配属の可能性を把握し、自分がどこで貢献できるかを明確にしておきましょう。
ここでは、28卒向けに展開されている主要な採用コースごとの業務内容と求められる資質を分かりやすく整理して解説します。
それぞれのコースが担う使命を正しく把握することが、説得力のある志望動機を作るための重要な鍵となります。
ビジネス総合職
ビジネス総合職は、入社後にインサイドセールス、カスタマーサクセス、リサーチ業務、営業企画など多彩な事業部門へ配属されるコースです。
具体的には「Speeda」や「MIMIR」といった主要事業において、顧客企業の経営課題をヒアリングし最適な情報活用を支援する役割を担います。
単なる営業活動にとどまらず、プロダクトの改善提案や業務プロセスの自動化推進など、事業成長を牽引するビジネスの心臓部として機能することが期待されます。
求められるのは、高い当事者意識を持って自ら課題を発見し、泥臭く周囲を巻き込みながら施策を実行しきる自走力です。
将来的に新規事業の立ち上げや事業責任者を目指したいという、強い成長意欲と挑戦心を持つ人に最適なコースです。
学生時代にリーダーシップを発揮した経験や、チームで困難を乗り越えたエピソードをアピールすると高い評価に繋がります。
エンジニア職
エンジニア職は、ユーザベースが提供する巨大な経済情報インフラやニュースメディアのシステム開発、データ基盤の構築を担う専門コースです。
「Speeda」に集約される膨大な企業・財務データや業界分析レポートを高速かつ安全に届ける基盤の設計、あるいは「NewsPicks」における配信機能やコミュニティ機能の開発などを手掛けます。
技術選定や開発手法に対する裁量が大きく、モダンな開発環境の中でテクノロジーを駆使して経済情報のあり方を変革するやりがいがあります。
単に指示されたコードを書くだけではなく、ビジネスサイドと密に連携しながらユーザー体験を根本から向上させる提案力が重視されます。
技術への知的好奇心が旺盛で、事業価値に直結する開発を主体的に行いたいエンジニア志望者に向いています。
自作アプリの開発経験やチーム開発での工夫を言語化して伝えていきましょう。
【ユーザベース】ES・面接のポイント
ユーザベースの選考で最も重視されるのは、小手先の面接テクニックではなく個人の本質的な価値観とカルチャーへの適合度です。
質問に対して教科書通りの回答を並べても、経験豊富な面接官にはすぐに見抜かれてしまいます。
ここでは、エントリーシートや面接で必ず問われる定番の3つのテーマについて、評価されるための具体的なアプローチ法を解説します。
それぞれのポイントを押さえて、自分自身の言葉で熱意と適性を伝える準備を整えていきましょう。
本質的な自己分析をやりきることが、激戦の選考を勝ち抜く土台となります。
志望動機
志望動機では、「なぜ情報産業なのか」「なぜ数ある企業の中でユーザベースなのか」を論理的かつ情熱を持って語る必要があります。
単にサービスが好きだから、愛用しているからというファン目線の志望動機では、ビジネスを創り出す当事者として評価されません。
自分自身の原体験を起点に、経済情報が人や企業の意思決定をどう変えるのかというビジョンと、同社のミッションを重ね合わせることが重要です。
さらに、同社の「The 7 Values」のどの価値観に最も共鳴し、自分のどのような強みを活かして事業に貢献したいのかまで落とし込みましょう。
企業を客観的に分析した上で、自分が一員として何を成し遂げたいかを具体的に言語化することが合否の分かれ目となります。
ニュースや業界動向を追うだけでなく、実際にプロダクトに触れて感じた課題や可能性を自分の言葉で整理しておきましょう。
ガクチカ
学生時代に力を入れたことでは、華々しい成果そのものよりも、目標に向かうプロセスでの思考の深さと自走力が徹底的に見られます。
ユーザベースの面接では、なぜその課題に取り組もうと思ったのか、どんな困難に直面し、なぜその解決策を選んだのかという行動の理由が深掘りされます。
受け身で取り組んだエピソードではなく、自分起点で周囲を巻き込んだ経験や、前例のない挑戦に踏み出した経験を題材に選びましょう。
失敗した経験であっても、そこから何を学び、次の行動にどう反映させたかを論理的に説明できれば高く評価されます。
自分の行動特性を客観視し、困難な状況でも最後までやり抜く粘り強さを伝えることがポイントです。
エピソードの背景や当時の感情を具体的に書き出し、面接官が情景を思い浮かべられるように工夫してみてください。
The 7 Valuesへの共感と体現
ユーザベースのカルチャーを形成する核となっているのが「The 7 Values」であり、採用選考における最大の評価基準でもあります。
「自由主義で行こう」「渦中の友を助ける」「異能は才能」など、同社が掲げる独自の価値観に対して、表面的な賛同を示すだけでは不十分です。
過去の自分自身の意思決定やチーム活動の中で、これらのバリューを無意識に体現していたエピソードを具体的に紐付けて提示する必要があります。
例えば、異なる強みを持つ仲間と衝突しながらも成果を出した経験があれば、「異能は才能」の体現として説得力を持ちます。
企業のカルチャーを隅々まで理解した上で、自分がその組織文化にどう馴染み貢献できるかを示すことが通過率を大幅に引き上げます。
バリューの文言を丸暗記するのではなく、自分の生き方や価値観とリンクする部分を丁寧に探してみましょう。
【ユーザベース】早期選考優遇の流れは？
ユーザベースを志望する就活生にとって、早期選考のチャンスを確実に掴むことは内定への最短距離となります。
早期選考のルートに乗ることで、通常の本選考よりも有利なステップで選考を進められる可能性が高まるためです。
しかし、どのようなステップを経て早期優遇に繋がるのか、その全体像を知らないままでは好機を逃してしまいかねません。
ここでは、28卒向けに早期選考の優遇を獲得するための代表的なルートと具体的な流れを詳しく解説します。
早い段階から行動を起こして優遇ルートに乗ることが、最終的な内定獲得率を大きく左右する重要な分岐点となります。
選考直結型のインターンシップ
早期選考の王道ルートとなるのが、夏から秋にかけて実施される選考直結型の実践インターンシップへの参加です。
ユーザベースのインターンは単なる業界研究のセミナーではなく、選考プロセスの重要な一環として組み込まれている実践の場です。
2日間にわたるワークショップでは、Speedaの機能やリアルな企業データを活用しながら、難度の高い新規事業立案などの実践課題に取り組みます。
ワーク中には現場社員や役員陣がメンターとして並走し、学生の思考スピード、コミュニケーション力、プレッシャー耐性などが細かくチェックされます。
ここで卓越したパフォーマンスを発揮することができれば、通常の選考ステップを大幅にスキップできる強力な優遇を勝ち取ることが可能です。
チームメンバーと積極的に対話し、最後まで諦めずに議論をリードする姿勢を見せましょう。
インターン参加者への個別案内
選考直結型インターンシップを優秀な成績で修了した学生には、プログラム終了後に特別な個別選考の案内が届きます。
通常の学生が受ける複数回の面接選考が免除され、いきなり最終選考に近いステップへ案内されるケースも珍しくありません。
また、選考案内だけでなく、事業部長クラスの社員による特別な座談会や、会社のリアルな現場を体感できるオフィスツアーへの招待が行われることもあります。
インターンでのアウトプットを通じて企業側からカルチャーにフィットする即戦力候補と認められた証拠であり、内定獲得の確率は一気に跳ね上がります。
案内が届いた際は迅速にレスポンスを行い、高い志望度の高さを熱意を持ってアピールし続けることが大切です。
個別の接点を通じて社員との信頼関係を深め、本選考に向けて万全の体制を整えていきましょう。
リクルーター面談
インターンや早期選考の過程で高評価を得た学生には、専任のリクルーターやメンターがつく特別なサポートが用意される場合があります。
この面談は形式的な評価の場というよりも、学生のキャリアの悩みや企業理解を深めるための1on1形式で行われることが一般的です。
会社のビジョンや配属可能性のある事業部のリアルな内情をざっくばらんに質問できるため、企業研究の解像度を劇的に高めることができます。
さらに、リクルーターからは次の役員面接に向けた具体的なフィードバックや助言を受けることができるため、選考対策を万全に仕上げられます。
リクルーターを単なる面接官と思わず、信頼できる相談相手として対話を重ねて強固な関係性を築くことが内定への大きな後押しとなります。
疑問点や不安を正直にぶつけ、本番に向けたアドバイスを積極的に吸収しましょう。
【ユーザベース】早期選考に落ちたのに本選考には申し込める？
結論からお伝えすると、早期選考で不合格になってしまった場合、同一年度の本選考への再応募は原則として認められないケースが一般的です。
多くの企業と同様に、ユーザベースでも一度選考を通じて下された評価は同一採用年度内では覆りにくいと判断されるためです。
ただし、夏インターンの選考段階で落ちたのか、あるいは本選考ルートの初期面接で落ちたのかなど、応募した枠組みや年度の募集要項によって再チャレンジの可否が異なる場合があります。
もし再応募が認められない規約になっている場合は、無理に申し込んでも書類で弾かれてしまうリスクがあります。
万が一早期選考でご縁がなかった場合は、気持ちを切り替えて近しい業界の他社選考で経験を積むことが、就職活動全体を成功させるための賢明な判断と言えます。
悔しさをバネにして他社で実績を重ね、就活生としてさらに成長していきましょう。
【ユーザベース】他に併願するべき本選考・一緒に受けるべき業界
ユーザベースを志望する就活生は、同社1本に絞るのではなく、事業内容や社風、求められるスキルセットが近い他社や業界を併願しておくべきです。
複数社を並行して受けることで選考の場慣れができるだけでなく、比較検討を通じてユーザベースに対する志望動機の解像度が格段に高まります。
ここでは、親和性が高く併願先として強くおすすめできる企業群と関連業界について、選考対策の観点から解説します。
視野を広げて併願先を戦略的に選定することが、納得のいく就職活動を実現するための確実な防御策となります。
IT・メガベンチャー企業
ユーザベースと事業スピードや組織カルチャーが極めて近いのが、急成長を続けるメガベンチャー企業群です。
代表的な併願先としては、エムスリー、リクルート、サイバーエージェント、ディー・エヌ・エーなどが挙げられます。
これらの企業は若手から大きな裁量権が与えられ、新規事業の立ち上げやビジネスの仕組み化を重視する点でユーザベースと共通しています。
選考プロセスにおいても、論理的思考力や行動の自走力を問う実践的な課題が課される傾向が一致しています。
メガベンチャー各社の選考を経験しておくことで、ビジネスパーソンとしての基礎体力が鍛えられ、ユーザベースの面接でも説得力のある受け答えができるようになるという大きな相乗効果が得られます。
それぞれのインターンや早期選考にも積極的にエントリーし、実践力を磨いておきましょう。
SaaS・ビジネス情報サービス業界
ユーザベースの基幹事業である「Speeda」はSaaS型のビジネス情報プラットフォームであるため、同業態の企業は最適な併願先です。
具体的には、名刺管理や営業DXを牽引するSansanや、バックオフィス向けクラウドサービスを提供するマネーフォワード、フリーなどが該当します。
また、BtoBのリサーチやコンサルティングサービスを提供する企業群も視野に入ります。
これらの業界を受けることで、サブスクリプションビジネスモデルの収益構造や顧客伴走の重要性について深い知識が身につきます。
ビジネスモデルへの理解が深まれば、ユーザベースの選考においても「なぜ他社のSaaSではなくSpeedaに関わりたいのか」を解像度高く差別化してアピールできるようになるのが大きなメリットです。
業界全体の動向を幅広くインプットして、面接での説得力を高めましょう。
【ユーザベース】早期選考・本選考に関するよくある質問
ユーザベースの選考に挑むにあたって、多くの就活生が抱く疑問や不安を解消しておくことはメンタル面でも重要です。
ここでは、選考難易度、英語力の実務での必要性、そしてインターン未参加者の本選考での内定可能性について、よくある3つの質問に分かりやすく回答します。
事前に不安要素を取り除き、自信を持って堂々と選考に挑むための準備を整えていきましょう。
疑問をクリアにしておくことで、目の前の選考対策に全力を注ぐことができます。
ユーザベースの選考難易度はどれくらいですか？
結論として、ユーザベースの選考難易度は就活市場全体で見てもトップクラスに高いと言えます。
採用倍率が非常に高いだけでなく、選考を通過する学生の多くが起業経験、長期インターンでの目覚ましい実績、難関大での研究成果など、際立った行動実績を持っているためです。
また、単に優秀であること以上に、同社独自の価値観である「The 7 Values」への共感度が厳密に見極められます。
難易度は極めて高いですが、求める人物像を徹底的に分析し自分の原体験と紐付けて語る準備ができれば、十分に内定を勝ち取ることが可能です。
特別な実績がないと悩むよりも、これまでの経験の中で発揮してきた自分の強みや価値観を深掘りすることに時間を使いましょう。
選考や入社後に英語力は必要ですか？
選考の初期段階において、全員に高いTOEICスコアやネイティブレベルの英語力が必須条件として課されるわけではありません。
しかし、ユーザベースは海外展開を積極的に進めており、社内にも多様なバックグラウンドを持つ多国籍なメンバーが在籍しています。
そのため、英語に対して苦手意識を持たず学習し続ける意欲は強く求められます。
特にグローバル展開に関わる事業部やエンジニア職を志望する場合は、日常会話レベル以上の英語力があると大きなアピール材料になります。
現時点で英語に自信がない場合でも、グローバルな環境で多様な価値観を受け入れる柔軟性を面接で示せることが重要です。
語学の勉強に前向きに取り組んでいる姿勢を伝えるだけでも、面接官に好印象を与えることができます。
インターンに参加していなくても本選考で内定は出ますか？
インターンシップに参加していなくても、本選考からエントリーして内定を獲得することは十分に可能です。
早期選考で多くの優秀層が内定を獲得するのは事実ですが、本選考枠もしっかり確保されており、公平な視点で評価が行われます。
ただし、インターン組はすでに企業理解や社員との対話を深く重ねているため、本選考から受ける就活生はそれ以上の準備が求められます。
NewsPicksのコンテンツを日常的に読み込んだり、OB・OG訪問を通じて現場社員の生の声を集めたりするなど、自ら能動的に情報を取りに行って解像度を高めておくことが本選考からの逆転内定を掴む鍵となります。
出遅れたと感じて諦める必要はまったくありませんので、できる限りの準備をして本選考に挑んでみてください。
まとめ
ユーザベースの28卒採用は、動き出しの早さと高い選考難易度が特徴であり、早期からの緻密な戦略が勝敗を分けます。
選考を突破するためには、募集スケジュールを先回りして把握し、2daysインターンシップを含む独自のプロセスに合わせた万全の準備を整えておくことが欠かせません。
そして何よりも、同社が最も大切にしている「The 7 Values」への深い共感と自走力を自分の言葉で証明することが内定への最大の近道となります。
狭き門ではありますが、自ら主体的に行動を起こし、成長への強い意志を持って挑めば必ず道は開けます。
まずは自己分析を深め、同社の経済情報プラットフォームに触れることから、内定獲得に向けた最初のアクションを一歩踏み出してみましょう。
今からの小さな積み重ねが、将来の大きな成功へと必ず繋がっていきます。
