HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。
【マイナビ】28卒の早期選考・本選考はいつから開催される？
就活情報サービス大手のマイナビを目指す28卒の皆さんにとって、選考スケジュールの全体像を把握しておくことは就活を有利に進めるための第一歩となります。
マイナビの選考は、大きく分けて秋冬インターンシップ経由の早期選考と、大学3年の3月からエントリーが解禁される本選考の2つが存在します。
早期選考の案内は大学3年の11月から1月頃にかけて順次届き始め、年明けの1月から2月には面接が本格化します。
一方で本選考は3月1日にエントリーが開始され、4月から5月にかけて面接選考が進むスケジュールが一般的です。
マイナビは早期選考からの採用割合も高いため、早期ルートに乗り遅れないよう早めの対策を進めましょう。
【マイナビ】早期選考・本選考の選考情報を紹介
マイナビの内定を確実に掴み取るためには、早期選考と本選考それぞれの特徴やフローの違いを正しく理解しておくことが欠かせません。
選考の基準自体はどちらも共通して人物重視の傾向がありますが、早期選考の方が選考ステップが短縮されるケースや、じっくりと面談を重ねて評価してもらえるメリットがあります。
ここからは、選考フローの詳細や選考を突破するための攻略ポイント、応募・開催期間、受検必須となるWebテストの傾向、過去の採用実績大学まで、マイナビの採用データを余すところなく紹介します。
正しい選考情報を事前にインプットし、万全の状態で万全の対策を組み立てていきましょう。
選考フロー
マイナビの標準的な選考フローは、プレエントリー後にエントリーシートの提出とWebテストを受検し、合格後に面接へと進む流れが基本形です。
早期選考の場合は、秋冬インターンシップやイベントでの評価に応じて一次面接やグループディスカッションが免除され、通常よりも少ないステップで最終面接へ進めるケースが見られます。
一方の本選考では、書類選考とWebテスト通過後に一次面接、二次面接、そして役員クラスが担当する最終面接と、複数回の面接選考を段階的に突破していく必要があります。
人物重視の採用を行っているため、すべての面接において論理的思考力と熱意を兼ね備えた受け答えが求められます。
選考攻略のポイント
選考を攻略する最大のポイントは、マイナビの事業内容を深く理解した上で明確な志望動機を語れるように準備することです。
マイナビは就職情報だけでなく、転職、進学、ウエディング、トラベルなど多角的なメディア・人材ビジネスを展開しているため、なぜ他社ではなくマイナビで働きたいのかという差別化が必須となります。
また、面接では学生時代に注力した経験を通じて培った行動力や対人関係構築力を重点的に見極められます。
自ら課題を見つけて周囲を巻き込みながら粘り強く解決したエピソードを用意し、入社後にどう活かせるかを具体的に伝えられるようにしておきましょう。
応募・開催期間
早期選考の案内は主に大学3年の10月から12月頃に開催されるインターンシップ参加者やイベント優秀者へ向けて、11月から1月にかけて個別で届きます。
早期選考の面接自体は1月から2月頃に集中的に実施され、大学3年の3月前後に内々定が出るスケジュール感です。
これに対して本選考は、就職活動の公式解禁日である大学3年の3月1日からエントリーシートやWebテストの応募受付が始まります。
本選考の選考期間は3月下旬から4月にかけて書類審査が行われ、4月中旬から5月にかけて面接が実施されるため、応募の締め切り管理を徹底しながらスケジュール調整に余裕を持たせて挑みましょう。
Webテスト
マイナビの選考では、書類選考の段階で適性検査であるWebテストの受検が課されます。
採用されているテスト形式は例年玉手箱が中心となっており、言語、非言語（計数）、性格適性検査で構成されています。
28卒の選考においてもこの傾向は継続される見込みですが、近年はオンライン受検における替え玉防止などの観点から、受検環境やセキュリティ確認がより厳格化される傾向にあります。
Webテストのボーダーラインは決して低くないため、市販の対策問題集を繰り返し解いて問題形式への慣れを身につけ、7割以上の正答率を安定して獲得できるように準備しておきましょう。
採用実績大学
マイナビの採用実績校は全国の国公立・私立大学をはじめとして非常に幅広く、特定の難関大学だけに偏らないオープンな採用を行っている点が大きな特徴です。
旧帝国大学や早慶上智、MARCH、関関同立といった上位校からの内定実績はもちろんのこと、全国の地方国公立大学や中堅私立大学からも毎年多数の内定者を輩出しています。
これはマイナビが採用において学歴フィルターを重視しない姿勢を徹底しており、大学名よりも候補者自身の人間性やこれまでの行動プロセス、熱意をしっかりと評価している証拠です。
出身大学に関わらず、徹底した自己分析と企業理解を深めて挑めば誰にでも十分な内定チャンスがあります。
【マイナビ】倍率と採用人数
マイナビへの就職を目指す上で、どのくらいの競争率を勝ち抜く必要があるのか、倍率や採用人数のデータは事前に把握しておきたい重要な指標です。
マイナビは毎年多くの新卒採用を行っているメガ企業である一方、学生からの認知度や人気が極めて高いため、毎年数万人規模のエントリーが集まります。
採用人数が多いからといって簡単に合格できるわけではなく、事前の準備を怠ると書類選考や一次面接であっさりと落とされてしまいます。
ここからは、過去の倍率データと近年の採用予定人数の推移を詳しく紐解き、実質的な選考難易度を分析していきます。
倍率
マイナビの新卒採用における実質倍率は、例年およそ11倍から12倍程度で推移しています。
大手人気企業の倍率としては標準的な水準に見えますが、これは採用人数の母数が非常に大きいため見かけの数字が落ち着いているだけであり、実際のエントリー総数は数千から数万人規模に上ります。
特に早期選考は優秀層が集まりやすく、本選考では一次面接の通過率が約37%前後と大きく絞り込まれる傾向にあります。
倍率の数字に惑わされず、一握りの合格枠を勝ち取るための入念な面接対策を早期から積み重ねておくことが選考突破の条件となります。
採用予定人数
マイナビの新卒採用人数は、過去数年間にわたって拡大傾向を続けており、年間で400名から500名程度の大規模採用が行われています。
直近の採用実績を見ても500名前後の高い水準が維持されており、男女比はおよそ半々でバランスよく採用されている点が特徴です。
事業領域の拡大や新規メディアの成長に伴い、若手人材の積極的な採用意欲は依然として強い状態が続いています。
採用枠が広いことは就活生にとって大きなチャンスですが、母集団も増加傾向にあるため、採用規模の拡大を過信することなく個人のポテンシャルを最大限にアピールする姿勢を保ちましょう。
【マイナビ】採用コース別の特徴
マイナビでは入社後のミスマッチを防ぎ、社員一人ひとりの適性や志向性に合わせたキャリアを築けるよう、複数の職種・採用コースを設けて募集を行っています。
コースによって求められる適性や日々の業務内容、選考時の評価ポイントが大きく異なるため、自分がどの領域で力を発揮したいのかを明確にしておくことが大切です。
自身の強みや将来のキャリアビジョンと各コースの役割を合致させることで、面接官に納得感のある志望理由を提示できるようになります。
以下で各コースの具体的な業務内容や求められる人物像の特徴を整理し、コースごとの差別化ポイントを押さえていきましょう。
総合職（営業部門）
総合職の営業部門は、マイナビの売上と成長を支える中核となるコースであり、新卒採用の大部分を占めています。
就職情報サイトや転職サービス、進学情報など各事業において、クライアントとなる企業や学校に対して採用課題のヒアリングから広告掲載・採用計画の提案までをトータルで行います。
新規開拓や既存深耕を通じて顧客の課題解決に伴走するため、高いコミュニケーション力と粘り強さ、そして目標達成への強い執着心が求められます。
選考では学生時代に目標に向かって愚直に行動した経験や、顧客志向の対話力を具体的にアピールすることが重視されます。
企画・マーケティング職
企画・マーケティング職は、マイナビが運営する各種ポータルサイトやサービスのプロモーション戦略、新規コンテンツの企画・運用を担うコースです。
ユーザーである求職者や学生の利用促進を図るためのWebプロモーションやデータ分析、イベントの企画立案など業務は多岐にわたります。
市場のニーズやアクセスデータを正確に読み解く論理的思考力と、新たな価値を生み出す創造性と発想力が強く求められます。
選考においては、物事を定量的に分析して改善を図った経験や、トレンドを敏感にキャッチして形にする情報感度の高さを的確に伝えることが鍵となります。
IT・エンジニア職
IT・エンジニア職は、マイナビが展開する大規模なWebプラットフォームや業務基幹システムの設計・開発・運用を担当するコースです。
近年は自社サービスのDX推進や新機能の内製開発に注力しており、技術職としての採用にも力を入れています。
プログラミングやインフラに関する基礎的な技術知識はもちろんのこと、ビジネスサイドの意図を汲み取ってシステムに落とし込む要件定義の理解力が必須です。
選考では実務や個人開発での制作実績に加え、日々進化する先端技術に対して自発的に学び続ける技術への飽くなき探究心が高く評価されます。
【マイナビ】ES・面接のポイント
マイナビの選考を通過するためには、書類選考の要となるエントリーシートと各面接段階でどのような要素が見られているのかを深く理解しておく必要があります。
マイナビの選考では、単に優秀な経歴を並べることよりも、失敗や困難に対してどのように向き合い、どう行動してきたかという人柄や思考のプロセスが極めて重要視されます。
面接官が納得する説得力を持たせるためには、すべての回答において具体的かつ論理的な構成を組み立てなければなりません。
ここでは、特に質問頻度の高い志望動機の構築方法とガクチカの伝え方、そして面接全体で意識すべき逆質問のポイントを詳しく解説します。
志望動機の組み立て方
マイナビの志望動機では、人材・メディア業界を志望する理由に加えて、数ある競合の中からなぜマイナビでなければならないのかを明確に言語化する必要があります。
自分の過去の経験に基づいた原体験を起点にし、どのような価値観から人の成長や情報提供に携わりたいと考えたのかを筋道立てて語りましょう。
その上で、マイナビの強みである多角的な事業展開や、一人ひとりに寄り添う企業文化にどう共感したかを結びつけることが重要です。
入社後にどの事業部でどんな課題を解決したいのかという入社後の具体的なビジョンを描き、自分ならではの強い情熱と覚悟を伝える構成を意識してください。
ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）の伝え方
ガクチカでは、活動の華々しさや成果の大きさそのものよりも、行動を起こした動機や課題解決に向けた工夫のプロセスが評価されます。
まず取り組んだ活動の背景と直面した困難を簡潔に示し、その課題に対してなぜその解決策を選択したのかという思考の背景を丁寧に説明しましょう。
周囲と意見が対立した際にどのように信頼関係を築き、合意形成を図ったのかという協調性もマイナビでは見られています。
得られた成果を客観的な数字で示しつつ、その経験から得た再現性のある強みを明確にし、仕事で直面する困難にどう応用できるかを自分らしい言葉で語ることが通過への近道です。
逆質問で熱意と適性をアピールするポイント
面接の終盤に必ず設けられる逆質問は、マイナビへの志望度の高さと自己の成長意欲を面接官に印象付ける絶好の機会です。
調べればすぐに分かるような初歩的な制度や福利厚生についての質問は避け、企業研究を深めているからこそ湧き出る具体的な疑問を投げかけましょう。
例えば、活躍している若手営業社員の共通点や、変化の激しい市場環境の中で新規サービスを立ち上げる際に大切にしている価値観などを質問するのが効果的です。
面接官の回答に対してさらに一歩踏み込んだ感想を述べることで、積極的な傾聴姿勢とマイナビで早期に活躍したいという真摯な意欲を強くアピールできます。
【マイナビ】早期選考優遇の流れは？
マイナビの内定を早期に勝ち取るためには、早期選考のルートに乗るためのプロセスと優遇措置の仕組みを把握しておくことが大きな武器になります。
マイナビはインターンシップや選考イベントを通じて優秀な学生を早期に見出し、本選考とは異なる特別ルートで選考を進めるケースが少なくありません。
早期選考に乗ることができれば、選考の一部が免除されるだけでなく、本選考の学生よりも早く内定を獲得して心の余裕を持って就活を進めることができます。
ここでは、早期選考優遇を獲得するための代表的な3つの流れを取り上げ、それぞれの優遇内容と獲得要件を分かりやすく解説します。
選考直結型のインターンシップへの参加
早期選考への最も確実なルートは、大学3年の夏から秋にかけて開催されるマイナビのインターンシップに参加することです。
マイナビのインターンシップでは、実際の業務を模した実践的なグループワークやプレゼンテーションが課され、社員がメンターとして学生の立ち回りや思考力を間近で観察しています。
ここで論理的思考力やリーダーシップ、チームへの貢献度が高く評価されると、選考直結の特別案内が届く仕組みになっています。
インターン当日は単にワークをこなすだけでなく、チームの議論を前進させる発言や当事者意識を持った行動を意識して高評価を勝ち取りましょう。
インターン参加者への個別選考案内
インターンシップで一定以上の評価を得た学生や優秀な成績を収めたチームには、イベント終了後に人事担当者からメールや電話で特別な案内が届きます。
これが早期選考への招待状となり、一般の就活生よりも早い段階で本選考と同等の面接や適性検査を受ける権利が付与されます。
場合によってはエントリーシートの提出やグループディスカッションが免除され、いきなり個人面接からスタートできるような選考ステップの大幅短縮といった優遇措置が用意されることもあります。
案内が届いた際には迅速に日程調整を行い、早期の選考チャンスを逃さないスピード感が重要です。
リクルーター面談による手厚いフォロー
優秀層に対しては、選考プロセスの途中で専任の社員がサポート役として付くリクルーター面談が設定されることがあります。
リクルーター面談は形式上はカジュアルな相談会として案内されることが多いですが、実質的には志望度や適性を見極める評価の場でもあります。
面談では面接で話す志望動機のブラッシュアップや逆質問への丁寧な回答など手厚いアドバイスを受けられるため、選考の通過率を飛躍的に高めることが可能です。
リクルーターに対しては素直な疑問をぶつけつつも、常に選考の一環である自覚を持ち、高い志望意欲と礼儀正しい姿勢を示して強固な信頼関係を築きましょう。
【マイナビ】早期選考に落ちたのに本選考には申し込める？
早期選考に挑戦したものの残念ながら不採用となってしまった場合、春からの本選考に再応募できるのかどうかは多くの就活生が気にする疑問です。
結論から言うと、マイナビでは同一年度内の再応募は原則不可と定められているケースが一般的です。
つまり、秋冬の早期選考でエントリーシートや面接の段階で不合格通知を受けた場合、3月以降にスタートする一般の本選考へ再エントリーすることは基本的に認められていません。
マイナビをはじめとする多くの大手人材企業では、一度下した選考結果を同一年内に覆すことは難しいため、早期選考であっても決して練習感覚で受けるのではなく、最初から本気で内定を取りにいく覚悟が求められます。
万が一早期選考で落ちてしまった場合は、落ち込みすぎることなく気持ちを切り替え、マイナビの選考を通じて得た反省点や面接の受け答えの課題を洗い出しましょう。
その学びを他の同業他社や併願企業の選考に活かしていく前向きな軌道修正こそが、最終的に納得の内定を獲得するための鍵となります。
【マイナビ】他に併願するべき本選考・一緒に受けるべき業界
マイナビを第一志望群としている就活生は、リスク分散と内定率の向上を図るために、事業シナジーや求める人物像が類似している企業・業界を併願することが不可欠です。
マイナビで活かせる対人折衝力や課題解決能力は、他の人材系企業はもちろんのこと、無形商材を扱う広告業界やIT・Web業界、コンサルティング業界でも高く評価されます。
併願先を戦略的に選んで選考経験を積むことで面接慣れが進み、マイナビの本番面接でも緊張せずに実力を発揮できるようになります。
ここでは、マイナビ志望者が合わせてエントリーしておくべき代表的な業界と企業群を整理し、効果的な併願戦略を提示します。
人材業界の競合企業
マイナビと事業領域が最も近く、併願先として外せないのがリクルートやパーソルキャリア、ディスコといった大手人材サービス企業です。
同じ人材業界であっても、リクルートは個人の圧倒的な当事者意識を重んじる文化があり、パーソルは多様な働き方の支援に強みを持つなど、各社で社風や事業展開のアプローチに明確な違いが存在します。
複数の競合他社を比較検討しながら受けることで、なぜ他の人材企業ではなくマイナビに行きたいのかという理由が明確になり、志望動機に強い説得力が生まれます。
業界全体のビジネスモデルを多角的に理解するためにも、大手人材企業への併願は必須であり、業界研究の解像度を一気に引き上げる効果があります。
広告・Webマーケティング業界
マイナビは人材ビジネスと同時に、巨大な自社メディアを運営する情報・広告企業としての側面も強く持っています。
そのため、サイバーエージェントや博報堂DYグループのデジタルエージェンシー、オプトといったインターネット広告・Webマーケティング企業との親和性が非常に高いです。
クライアント企業の課題をヒアリングし、広告やメディアを活用して集客やブランディングを支援する業務プロセスはマイナビの営業と共通しています。
顧客のニーズを汲み取って提案を形にする企画提案型の営業スキルを重視する業界であるため、併願することで自身の提案力や論理的思考力を鍛える最適な実践の場となります。
IT・SaaS業界
企業のDX推進や業務効率化を支援するクラウドサービスを提供するIT・SaaS企業も、マイナビ志望者にとって非常に有力な併願先となります。
例えばラクスやSansan、フリーといった企業では、企業の生産性向上を目的としたソリューション営業が活発に行われています。
マイナビの法人営業でも求人媒体の提供に留まらず、採用管理システムや人事労務の効率化支援などSaaS的なアプローチが急速に増加しているため、求められる素養が極めて似通っています。
無形商材を通じて企業の経営課題を根本から解決する面白さを体感でき、選考を通じて課題解決型のビジネスセンスと市場価値の高いスキルを磨くことができます。
【マイナビ】早期選考・本選考に関するよくある質問
選考が近づくにつれて、マイナビの選考基準や働き方の実態について様々な不安や疑問を抱く就活生が増えてきます。
ネット上には噂レベルの情報や古い体験談も散見されるため、根拠のある正確な知識を身につけておくことが冷静な選考対策につながります。
特に選考難易度や入社後の配属、文系と理系の有利不利といったテーマは、志望度が高い学生ほど気になるポイントです。
ここでは、就活生からマイナビの採用に関して特によく寄せられる3つの代表的な疑問を取り上げ、プロのアドバイザー視点から分かりやすく回答していきます。
誰でも受かるという噂は本当ですか？
ネット上でマイナビは誰でも受かるといった書き込みを見かけることがありますが、これは完全に誤った情報です。
マイナビの新卒採用倍率は約11倍から12倍であり、応募者の大半が不合格となる狭き門であることに変わりはありません。
採用人数が数百名規模と多いため受かりやすいと誤解されがちですが、選考では厳格な人物評価が行われており、書類選考や一次面接で多くの学生が落とされています。
誰でも受かるという油断を完全に捨て、綿密な企業研究と自己分析を行い、確固たる志望理由と強烈な自己PRを準備して選考に臨む必要があります。
配属先や勤務地はどのように決定されますか？
マイナビの配属先や勤務地は、本人の希望や適性に加えて、各事業部の事業戦略や人員計画を総合的に勘案して決定されます。
選考の過程や内定後の面談において希望する事業領域や職種のヒアリングが行われますが、必ずしも第一希望通りの部署や勤務地に配属されるとは限りません。
全国に拠点を展開しているため、総合職の場合は地方支社への配属や転勤の可能性も十分に考慮しておく必要があります。
面接ではどこで働くかという場所へのこだわり以上に、与えられた環境でどのような価値を発揮したいかという柔軟な適応力と前向きな成長意欲を示すことが好印象につながります。
文系と理系で選考の有利不利はありますか？
マイナビの採用において、文系と理系による有利不利は基本的に一切存在しません。
総合職や企画職では文系出身者が多数派を占めていますが、近年はデータ分析やシステム開発、DX推進のニーズが高まっており、理系出身者の論理的思考力や数値に対する強さも非常に重宝されています。
また、エンジニア職やデータサイエンティスト職の採用コースでは、理系で学んだITスキルや研究プロセスをダイレクトに活かすことが可能です。
学部や専攻分野の違いを気にする必要はなく、学生時代に培った知見をマイナビのビジネスでどう活かせるかという再現性のある強みのアピールと明確な貢献イメージを堂々と伝えることが大切です。
まとめ
マイナビの28卒採用選考は、採用人数が年間400名から500名規模と大きい一方で、知名度の高さから多くのライバルが集まる競争率の高い戦いとなります。
内定を確実に勝ち取るための最大の鍵は、秋冬インターンシップを起点とする早期選考ルートにいち早く乗り、特別選考や選考免除のチャンスを掴むことです。
学歴フィルターを重視しない人物重視の採用を行っているからこそ、徹底した自己分析による自己理解と、マイナビの多角的なビジネスモデルを把握する企業研究の深さが合否を明確に分けます。
まずは秋冬インターンのエントリー準備を迅速に進め、Webテスト対策や自己PRのブラッシュアップに着手しましょう。
人材や広告の併願先もしっかりと押さえながら実践経験を積み、自信に満ちた受け答えを磨き上げてマイナビの内定を掴み取ってください。
