【例文あり】マネージャーの経験をガクチカにしたい！高評価を受けるポイントを徹底解説！

ガクチカで取り上げられる内容はバイトや部活が多いですが、部活ではマネージャーとして活動し忙しくてアルバイトなどができなかった方もいるでしょう。

マネージャーの経験から作成したガクチカでも評価されるのか、不安を感じることもあるでしょう。

実は、体育会系の部活でのマネージャー経験は企業からマネジメント力が評価されます。

今回は、部活のマネージャー経験を活かしたガクチカを作成するポイントをご紹介します。

【マネージャーの経験をガクチカにする】マネージャーの経験はガクチカにできる！

部活のマネージャー経験は選手でないものの所属していたチームへの熱意が評価されるため、ガクチカとして十分適しています。

マネージャーはチーム運営に大きく影響を与える役割を担っており、ガクチカに記載できるエピソードがたくさんあります。

マネージャーはチームのマネジメントを担当する立場であり、選手たちのサポートやチーム運営に関わる多様な役割の経験するからです。

この経験を通じて、コミュニケーション能力やリーダーシップ、組織力、問題解決能力、現状分析力などのスキルを身に付ける機会に恵まれています。

これらは入社後の営業職などで非常に重要とされており、ガクチカでも高い評価が期待できるでしょう。

【マネージャーの経験をガクチカにする】ガクチカを聞く意図

採用担当者がガクチカを様々な場面で問いかける意図は、企業の経営理念や社風とのミスマッチを持つ人材を採用することを防ぐためです。

ガクチカを通じて、行動のモチベーションや価値観を読み解くことができ、取り組みへの態度や周囲との関わり方から人柄も把握できます。

企業の経営理念や社風を研究し適切なガクチカを述べることで、入社後に活躍できるマッチ度の高い人材であることをアピールしましょう。

ミスマッチを防ぐため

ガクチカを質問することにより、採用プロセスで企業の価値観とマッチ度が低い就活生を見極め入社後のミスマッチを未然に防ぐ意図があります。

もし、就活生の熱意の元とミスマッチが生じた場合、短期間での離職が発生し仕事の引き継ぎの負担や採用に使ったコストが無駄になるからです。

そのため企業は大学時代に自発的に取り組んだ経験を通じて、取り組みへの考え方や熱意、態度、周囲との関わり方を把握したいと考えています。

企業の求める仕事に対する価値観と就活生の仕事観にミスマッチがあると、長期間働いて活躍し続けるのは難しいと判断されます。

企業研究を十分に行いマッチ度の高いガクチカを述べるようにしましょう。

モチベーションの源泉を知るため

仕事は毎日のことであり企業とモチベーションの源泉が一致しないと、高いモチベーションを維持して仕事を継続することは難しいです。

モチベーションの源泉とは行動の原動力であり、何に価値を感じて熱意を持って取り組むのかということです。

主体的に仕事に取り組むためには、モチベーションの源泉が重要でこれが欠けてしまうと仕事の生産性が低下してしまいます。

企業の経営理念と就活生の行動の原動力が異なる場合、モチベーションを維持し続けることが困難で長期的な活躍を期待しづらい評価を受けるでしょう。

つまり、ガクチカは就活生のモチベーションの源泉を把握し、企業の企業理念と一致するかを確認する意図があります。

活躍してくれる人材であるかを見るため

入社後に活躍してくれる人材かどうかは、ガクチカだけでなく採用試験のさまざまな場面で評価されています。

企業は就活生が高い能力を持っていても、入社後の活躍が見込めない人材は採用を望みません。

そのため、企業研究を行い経営理念や社風などの企業価値観を把握し、求められる人物像に応じた入社後の活躍がイメージできるガクチカを述べることが重要です。

例えば、忍耐力が求められるPR活動をする企業と顧客の反応に合わせ柔軟な提案をする企業では、求められるガクチカの内容が異なります。

単純にガクチカでの成果や学びの内容ではなく、企業の価値観とのマッチ度を評価する意図があることを理解しておきましょう。

【マネージャーの経験をガクチカにする】マネージャーの経験をアピールする際のポイント

ガクチカで気をつけることは、内容を1つのエピソードに絞って簡潔に何を学んだのかを述べることです。

さらに、期間や成果は数字を用いて比較可能な方法で表現します。

マネージャーの経験をガクチカにする場合は、競技特有の専門用語を避けて選手としては経験できない学びを効果的に述べることが重要です。

このときに、ガクチカからの学びを仕事にどのように活かすか明確に示すことで、ポイントを押さえた文章に仕上げましょう。

専門用語をできるだけ避ける

ガクチカでは、競技の専門用語を避けることで、採用担当者に状況を明確に伝わりやすくなります。

競技人口の多い野球やサッカーなどのプレースタイル、練習方法の取り組みは伝わりやすいです。

一方、競技人口が少ないアメリカンフットボールなどの場合、直接的な競技内容よりもチーム運営のエピソードの方が伝わりやすいでしょう。

いずれの場合も専門用語を使うマニアックな内容にならないことが大切です。

マネージャーならではの経験をアピールしてみる

マネージャーは選手ではありませんがチーム運営を通じて、共に勝利を目指す重要な役割を担っています。

マネージャー特有の経験を伝えることで、同じ部活に関するガクチカでも差別化が可能です。

特徴的な経験としては、練習の準備や選手の体調と健康管理、試合データの収集があり、これらには計画力やコミュニケーション力、データ分析力が必要です。

ほかには、顧問や学校との連絡役や練習試合、遠征の準備では、調整力やプロジェクト管理力が求められます。

ときには部費など資金管理をする場合もあったでしょう。

これらの経験は、入社後に必要とされる能力と関連性が高いのでしっかりと伝えましょう。

簡潔にまとめる

ガクチカが長いと要点が不明確になるため1つの具体的なエピソードに絞り、簡潔に要約し要点がつかみやすい文章にまとめることが大切です。

文章の量は、面接で伝える際の1分程度を想定し聞き取りやすいと言われる文字数300〜400文字にまとめます。

このとき、話の要点を適切に要約する力が評価されていることを意識してください。

簡潔なガクチカの作成では、まず結論で取り組んだことを示し伝えたいことを明確にします。

次に、行動を起こした動機や理由と、課題を克服のための目標設定を述べます。

その後、行動の結果と学んだことを明らかに伝え、最後にその学びを仕事で活かす方法を具体的にして締めくくりましょう。

何を学んだかを伝える

ガクチカでは、単に実績を伝えるだけでは不十分な内容です。

ガクチカを聞く意図は、企業とのミスマッチがなくモチベーションの源泉を共有できるかを把握し、入社後に活躍を期待できるかを確認することです。

そのため、自発的な行動の動機や理由と課題や困難に直面したときの対処法、そしてその経験から得た学びを含めます。

ガクチカで学んだことは、企業の求める価値観や人物像にマッチし入社後の仕事で再現性が高い内容を選び、長く活躍できる人材ということを示すべきです。

また、ガクチカでは経験や行動の過程から得た価値観や人柄を評価されるため、実績の大きさよりも試行錯誤したことなど過程を伝えるようにしましょう。

数字を用いて述べてみる

数字を使って具体的なエピソードを述べることが、ガクチカ作成の重要なポイントです。

数字を用いることで、取り組んだ期間や成果の大きさを正しく採用担当者に伝わりやすいです。

数字を使うことで、評価すべき程度の内容かの判断を採用担当者の主観に左右されることを避けられます。

例えば、「長い期間」といっても1ヶ月と1年や2年では評価される継続力や熱心さが異なります。

同様に「改善された」だけではその改善の程度が正確に伝わらないでしょう。

ただこのとき、細かな数字を多用し過ぎると理解が難しい文章になり逆効果になりかねません。

状況説明で規模や取り組みの期間、成果の割合を表す程度に留めると良いでしょう。

仕事にどのように活かすかを述べる

ガクチカでは経験からの学びだけでなく、企業と共有できる熱意を持ち入社後に活躍できる人材であることをアピールします。

例えば、成績不振を改善するためにスコアシート分析を行った経験から得た分析力を活かし、市場ニーズを調査してプロジェクト提案を行うなど具体的な行動を示しましょう。

この際、企業の経営理念とガクチカからの学びや価値観とがマッチしていることが重要です。

ミスマッチを防ぐため、コーポレートサイトや会社説明会を利用し企業理念や社風を調査して企業研究を行いましょう。

そして、自己分析もしっかりと行い、企業研究の結果に基づいたミスマッチのないガクチカをアピールすることが大切です。

【マネージャーの経験をガクチカにする】ガクチカの構成方法

ガクチカを伝わりやすく作成するポイントは、明確な文章構成を用いて簡潔にまとめることです。

最初に結論で、何に取り組んだのかと取り組みの内容を簡潔に伝えます。

そして順番に、動機となったこと目標設定と達成のための行動、結果とそれから学んだことと学んだことをどのように仕事に活かすのかを述べます。

最初に結論を伝えることで話の内容が明確になり、採用担当者が理解しやすいです。

内容に関しては、1つの結論に対して一貫性を持ち順序立てて説明することが重要です。

また、複数のエピソードを混ぜずに1つの取り組みに焦点を絞り、文章の要点がわかりやすく伝わる文章にしましょう。

結論

最初に結論で取り組んだ内容を簡潔に述べることで、ガクチカの全体像が把握しやすくなります。

結論を先に提示することで順序立てた説明が可能となり、一貫性のある内容が伝わりやすくなります。

動機

最初に述べた結論に至った動機や理由を説明し、取り組みに対する熱意とモチベーションの源泉となることを伝えます。

具体的な取り組みからの洞察や気づきを通じて、モチベーションの背景となることを伝えます。

目標設定や行動

動機で伝えたモチベーションの源泉になる課題を克服するため、設定した目標や行動に関するエピソードを紹介します。

数字を使うなど具体的に示すことで、挑戦意欲やコミットメント力が伝わりやすくなります。

結果

行動の内容だけを述べて終わらずに、設定した目標に対しての結果を述べます。

このとき結果の内容や大きさには過度にこだわる必要はありません。

なぜならガクチカは取り組みの過程が評価されるからです。

経験からなにを学んだか

ガクチカで感じたことや学んだことをまとめて述べます。

ここで学びをきちんと伝えることで、成長意欲がある印象を与えます。

目標への達成度よりも、行動の過程で得た学びに焦点を当てた内容を伝えることが重要です。

仕事への活かし方

最後に、経験から学んだことをどのように入社後の仕事に活かすかを簡潔に述べます。

企業が求める人物像にマッチし、モチベーションを高く長期的に活躍できる人材であることを伝えることが重要です。

【マネージャーの経験をガクチカにする】例文

ここでは、部活のマネージャー経験を活かした、他の部活のエピソードと差別化できるガクチカの例文をご紹介します。

この例文は先に触れたマネージャー経験をアピールする際のポイントを考慮して作成した文章です。

企業は入社後に長期的に活躍できるかを考え、モチベーションの源泉と人柄を把握する意図があります。

ぜひこの例文を参考に、企業から高い評価を獲得できる自分らしいガクチカを作ってみましょう。

サッカー部のマネージャー

野球部のマネージャー

女子バレーボール部のマネジャー

アメフト部のマネージャー

【マネージャーの経験をガクチカにする】エージェントに相談する

マネージャーの経験からガクチカのポイントや例文を読んでも就活に関する不安が残る方は、就活エージェントに相談してみましょう。

エージェントには就活生をサポートしてきた豊富な経験と知識があり、一人ひとりに真摯に対応してくれます。

このため、就活に関する不安を解消することができます。

それだけでなく、模擬面接やES添削など、総合的なサポートが受けられるため、一人での就活が難しい方はぜひ検討してみてください。

まとめ

今回は、部活のマネージャー経験を活かしたガクチカ作成において、重要なポイントや文章構成をご紹介しました。

部活の経験はガクチカでよく取り上げられますが、マネージャーとしての経験は、同じ部活でも他と差別化できる内容です。

マネージャーの経験は入社後に必要な能力と関連性が高いので、企業がガクチカを聞く意図を知って、ミスマッチがない高評価を獲得できる内容を目指しましょう。