HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。
はじめに
こんにちは。
新卒採用の支援をしている者です。
この記事を読んでいるあなたは、アクセンチュアへの入社を強く希望し、面接対策に真剣に取り組もうとしている方でしょう。
アクセンチュアは、グローバルなコンサルティング会社として、新卒だけでなく転職市場でも非常に人気が高い企業です。
だからこそ、面接では何を準備すればよいか不安になりますよね。
この記事では、アクセンチュアの面接で聞かれる質問から具体的な対策方法まで、必要な情報を網羅的に解説します。
選考突破に向けて、一緒に準備を進めましょう。
アクセンチュア面接の特徴
アクセンチュアの面接は、候補者が同社のカルチャーに合うか、そしてコンサルタントとしての素養があるかを深く見極める点に特徴があります。
アクセンチュアは、グローバル規模で多様な業界の課題解決に取り組む組織です。
そのため、面接では単なる知識やスキル以上に、論理的思考力、学習意欲の高さ、そして何よりチームで成果を出す力が求められます。
変化の激しい環境で、自ら考え行動できる人材かどうかが評価される場だと意識してください。
面接官は、あなたの過去の経験からそうした素養を見出そうとします。
アクセンチュアの面接で聞かれること
アクセンチュアの面接では、大きく分けて3種類の質問がされます。
1つ目は、自己PRや学生時代の経験、志望動機といった、あなた自身に関する質問です。
ここでは、なぜアクセンチュアなのか、自分の強みをどう活かせるかを問われます。
2つ目は、ケース面接と呼ばれる、特定の課題に対する解決策をその場で考える質問です。
論理的な思考プロセスが評価されます。
3つ目は、逆質問です。
質問の内容から、あなたの入社意欲や会社への理解度が見られます。
これら質問の一覧をただ暗記するのではなく、自分自身の考えを整理しておくことが重要です。
アクセンチュアの面接での回答のポイント
アクセンチュアの面接を通過するためには、受かる人と落ちる人の違いを理解し、評価される回答を準備することが不可欠です。
面接官はあなたの回答内容そのものだけでなく、回答に至るまでの思考プロセスや、コミュニケーションの取り方まで見ています。
ここでは、面接で高い評価を得るための重要なポイントと、逆に評価を下げてしまう注意点を具体的に解説します。
自分の経験や考えを、いかに効果的に伝えるかが鍵となります。
受かる人のポイント
面接に受かる人は、総じて自分の考えを論理的に伝える力が高いです。
コンサルタントの業務では、複雑な課題を整理し、道筋を立てて説明するスキルが常に求められるためです。
また、過去の経験を語る際、チームの中で自分がどのような役割を果たし、プロジェクトの成功にどう貢献したかを具体的に説明できる人も評価されます。
アクセンチュアはチームで動くことが多いからです。
さらに、高い成長意欲と変化への柔軟性をアピールできることも重要です。
なぜ他のコンサルではなくアクセンチュアなのか、自分のキャリアプランとどう結びついているかを明確に伝えられる人は、強い入社意欲があると判断されます。
意識的にこれらのポイントを押さえた回答を準備しましょう。
落ちる人のポイント
一方で、面接で落ちる人にはいくつかの共通点があります。
最も多いのは、準備不足です。
自己分析が浅く、なぜコンサル業界なのか、なぜアクセンチュアなのかという問いに、自分なりの説得力ある回答ができないケースです。
また、回答が抽象的で、具体的な経験やエピソードに基づかない場合も評価されません。
面接官は、あなたが実際に行動した事実から、あなたのポテンシャルを見たいと思っています。
コンサルタントという響きへの憧れだけで、厳しい業務への覚悟が見えない人も敬遠されがちです。
自分の考えを一方的に話すだけで、面接官の質問の意図を汲み取れない、対話が成立しない場合も、チームで働く適性が低いと見なされる可能性があります。
アクセンチュアの面接フロー
アクセンチュアの新卒採用における選考プロセスは、職種によって異なる場合がありますが、一般的にはエントリーシート（ES）とWebテストから始まります。
これらを通過すると、複数回の面接が待っています。
面接は通常、一次面接、二次面接、最終面接（役員面接）の3回程度で構成されることが多いです。
ビジネスコンサルタント職、デジタルコンサルタント職、ストラテジー＆コンサルティング職など、応募する組織やポジションによって、面接の内容や形式（例：グループディスカッションの有無）が変わることもあるため、募集要項をよく確認して準備を進める必要があります。
一次面接
一次面接は、若手から中堅クラスの社員が面接官となる個人面接、またはグループディスカッション（GD）の形式で行われることが多いです。
ここでは、学生時代の経験、いわゆるガクチカを中心に深掘りされます。
自己PRや志望動機といった基本的な質問を通じ、あなたの人柄やコミュニケーション能力、論理的思考力の基礎が見られます。
特にチームでの経験について、その中でどのような課題があり、自分がどう考え行動したか、他のメンバーとどう協力したかを具体的に説明できる準備が必要です。
ストレス耐性や、コンサルタントとしての基礎的な素養を判断される段階です。
二次面接
二次面接は、マネージャー以上の管理職クラスが面接官を担当することが一般的です。
一次面接よりも、さらに深くコンサルタントとしての適性や、アクセンチュアで活躍できる人材かどうかが評価されます。
志望動機の深掘りはもちろん、なぜアクセンチュアなのか、入社後にどのようなキャリアを歩みたいかを具体的に問われるでしょう。
また、この段階でケース面接が実施される可能性が高くなります。
例えば、特定の業界の売上向上戦略を考えるといったお題に対し、課題を特定し、論理的に解決策を提案するプロセスが重視されます。
戦略的思考力を見せる場となります。
最終面接
最終面接は、シニアマネージャーや役員クラスが面接官となり、個人面接で行われます。
ここでは、これまでの面接内容を踏まえ、候補者がアクセンチュアのカルチャーに本当にフィットするか、そして入社意欲がどれだけ高いかが最終確認されます。
これまでの面接での回答と一貫性があるかどうかも見られています。
志望動機やキャリアプランについて、改めて自分の言葉で熱意をもって伝えることが求められます。
また、逆質問の時間も重要です。
企業の将来性や組織文化について踏み込んだ質問をすることで、高い関心と理解度をアピールする最後の機会（会）となります。
アクセンチュアの面接対策方法
アクセンチュアの面接対策として、まず取り組むべきは徹底した自己分析と企業研究です。
自分がなぜコンサルタントになりたいのか、その中でもなぜアクセンチュアを選ぶのかを、自分の経験と結びつけて説明できるようにしましょう。
アクセンチュアが手掛ける事業内容や、他社と比較した際の強み、具体的なプロジェクト実績などを調べることも不可欠です。
ケース面接対策としては、関連する本を読んで思考のフレームワークを学ぶほか、大学のキャリアセンターや就活サービス（への登録）を活用し、模擬面接を繰り返すことが有効です。
可能であれば、OBOGに問い合わせ、実際の知見を得るのも良いでしょう。
おわりに
アクセンチュアの面接は決して簡単ではありませんが、特徴を理解し、正しい準備をすれば必ず道は拓けます。
面接は、自分という人材の価値を企業に伝え、お互いの相性を見る場です。
この記事で紹介した情報を参考に、あなた自身の経験や考えを論理的に整理し、自信を持って選考に臨んでください。
面接官との対話を楽しみ、あなたらしさを存分にアピールしてきてください。
あなたの就職活動が実を結び、アクセンチュアでの採用を勝ち取ることを心から応援しています。
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