HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。
目次［目次を全て表示する］
Ubie（ユビー）の面接で評価される人物像と選考プロセスの全体像
Ubie（ユビー）の面接で好印象を与え、内定を獲得するためには、企業が目指す世界観と自らのキャリアビジョンを深く接続することが不可欠です。
本セクションでは、医療DXを牽引する同社の選考プロセスと、面接官がどのような観点で応募者を見極めているのかを詳細に解説します。
選考の全体像を把握し、事前の準備を万全に整えることで、自信を持って面接に臨むための確かなベースを構築していきましょう。
医療DXを推進するUbieの企業理念とミッションへの共感
Ubieは「テクノロジーで病気と苦痛のない社会をつくる」という強いミッションを掲げ、医療現場と患者双方の課題を解決するサービスを提供しています。
面接において単に「成長企業だから」「医療ITが魅力的だから」といった表面的な志望理由を述べるだけでは、面接官の響くアピールにはなりません。
なぜ医療分野の課題解決に貢献したいのか、そしてなぜその実現手段としてUbieでなければならないのかという根本的な動機が問われます。
自身の過去の経験や価値観と医療業界の現状を照らし合わせ、同社のミッションに対して深く腹落ちしている論理を展開することが非常に重要です。
具体的な社会的インパクトや提供価値を意識して話すことで、熱意だけでなく事業への深い理解を示すことができます。
選考フローの基本ステップとオンライン面接の実施傾向
Ubieの選考プロセスは、書類選考から始まり、カジュアル面談、複数回の面接、そしてオファー面談へと進むのが一般的な流れです。
多くの段階でWeb面接ツールが活用されており、画面越しでもコミュニケーションの明確さや熱量がしっかりと伝わる準備が求められます。
面接では単なる経歴の確認にとどまらず、過去の実績に対する「なぜその行動を選んだのか」という思考の深掘りが徹底して行われます。
オンライン環境特有の間や表情の作り方に配慮しつつ、結論から述べるわかりやすい構造化アプローチを徹底しましょう。
事前にマイクやカメラの接続テストを行うだけでなく、説得力のあるスピーチができるように発話のテンポや視線の配慮など環境面も万全に整備しておくことが選考通過の鍵となります。
面接官が見ているポイントと求められるビジネススキル
Ubieの面接官が応募者に見出そうとしているのは、不確実性の高い環境下でも自ら課題を発見し、周囲を巻き込んで解決まで導く能力です。
急成長を続けるスタートアップ企業であるため、与えられた業務を完璧にこなすだけでなく、構造化されていない問いに対して自分なりの仮説を立て、迅速に行動へ移す力が強く評価されます。
これまでのキャリアで直面した困難な課題に対し、どのようなデータや根拠に基づいて判断を下し、行動に移したのかを明確に説明できる準備が必要です。
単に知識があることや作業をこなした事実を語るのではなく、どのような意図を持ってプロセスを設計し、周囲と協調しながら成果を創出したのかという再現性のある行動パターンを示すことが評価に繋がります。
各選考ステップの特徴を正しく捉え、自らの思考プロセスを構造化して伝える準備を進めることが選考通過への最短ルートとなります。
Ubieの面接で頻出する質問と回答のポイント
Ubieの面接では、応募者の思考の深さや再現性を確認するための特徴的な質問が数多く投げかけられます。
過去の経歴やスキルの羅列だけでは評価に至らないため、質問の裏にある意図を正しく把握し、説得力のある回答を構築することが重要です。
ここでは、選考現場で頻出する主要な質問項目を取り上げ、面接官の納得感を高めるための具体的な回答アプローチとポイントについて詳しく整理して解説していきます。
志望動機と「なぜ他の医療ITではなくUbieなのか」の回答例
志望動機を問われた際、最も重要視されるのは「競合他社や他のIT企業ではなく、なぜUbieでなければならないのか」という差別化の視点です。
患者向け問診サービスや医療機関向けプロダクトなど、独自のプラットフォームエコシステムを構築している点に触れつつ、自身のキャリア軸と結びつける必要があります。
例えば「医療機関の業務効率化にとどまらず、患者の適切な受診行動までを一貫して変革するプロダクト戦略に深く感銘を受けた」といった具体的な事業特徴に踏み込んだ内容を提示しましょう。
さらに、自身の持つスキルや経験がその戦略の中でどう活かせるのかまで言及することで、一歩踏み込んだ説得力を生み出すことができます。
これまでの成果と再現性のある行動プロセスの説明方法
過去の実績をアピールする際は、単に「売上を○%伸ばした」という結果だけを伝えるのではなく、その結果に至るプロセスと再現性を証明することが求められます。
課題の特定から仮説の構築、実行した打ち手、そして得られた定量的な成果までを論理的な構成で語らなければなりません。
「特定の顧客セグメントにおいて解約率が高いという課題に対し、過去半年分の利用データを分析してボトルネックを特定し、週次でのオンボーディング支援施策を主導した」といった具体性を持たせます。
どのような環境に置かれても同様の成果を再現できる思考フレームワークを持っていることをアピールすることが、面接官に対する強力な訴求力となります。
Ubieの文化・カルチャー（Values）に合致するエピソードの伝え方
Ubieでは企業の行動指針であるカルチャーやValuesへのフィット感が非常に重視されます。
そのため、面接でのエピソード作りでは、自身の過去の具体的な取り組みがカルチャーとどのように一致しているかを明確に示すことが欠かせません。
「主体性を持って取り組みました」といった抽象的な主張ではなく、「プロジェクトの進行が滞っていた際、担当外であったリスク管理のフローを自ら作成して関係者10名に個別ヒアリングを行い、進捗遅延を解消した」といった行動事実を添えて語る必要があります。
どのような価値観に基づいて行動を選択し、どのような成果に繋げたのかを具体化することで、カルチャーへの真の適合性を証明できます。
頻出質問への回答を準備する際は、常に「事実・根拠・再現性」を意識し、論理的かつ具体的なエピソードを組み立てておきましょう。
カルチャーフィット（Values）をアピールする具体的なエピソードの作り方
Ubieの採用面接において、スキルセット以上に重視されると言っても過言ではないのがカルチャーフィット（Valuesへの適合）です。
成長フェーズにある組織において、共通の価値観を持って自走できる人材かどうかは見極めの最重要項目です。
本セクションでは、Ubieが掲げる行動指針を念頭に置きながら、面接官の印象に強く残る具体的なエピソードの構成方法と、自身の体験を魅力的にアウトプットするためのテクニックを解説します。
「Zero to One」「Go Bold」などの行動指針を踏まえた経験の整理
UbieのValuesである「Zero to One（ゼロから事業や仕組みを創り出す）」や「Go Bold（大胆に挑戦する）」といったスタンスをアピールするには、過去の挑戦事例を整理することが効果的です。
前例のない課題やマニュアルが存在しない状況において、自分自身がどのように最初の一歩を踏み出したのかを振り返りましょう。
新規プロジェクトの立ち上げや業務フローのゼロベースでの構築など、難易度の高い課題に対して恐れずに挑んだエピソードを選定します。
その際、単に挑戦した事実だけでなく、どのようなリスクを想定し、それを克服するためにどのような打ち手を講じたのかという論理的なアプローチも併せて記載することが評価のポイントです。
チームでの成果を最大化するために行った具体的な調整と行動
組織の成長には、個人の能力だけでなくチーム全体のパフォーマンスを高める動きが不可欠です。
面接では「チームの成果を最大化するためにどのような役割を果たしたか」が厳しく見られます。
「コミュニケーション能力を活かして頑張りました」といった抽象表現単体での説明は避け、どのような行動をとったのかを明確に示します。
「開発チームと営業チームの間で認識のズレが生じていた際、双方のKPIを可視化したダッシュボードを作成し、週1回のすり合わせミーティングを主導することで顧客提供価値の向上を実現した」といった、組織の課題解決に向けた具体的な調整行動を伝えることが大切です。
失敗体験から何を学び、次の一手にどう活かしたかの具体例
Ubieのようにスピード感を持って挑戦を続ける環境では、失敗を恐れずに学びを得る姿勢（学習棄却と再構築）が強く求められます。
そのため面接では、過去の失敗体験とそこからの立ち直りに関する質問がよく出されます。
重要なのは失敗した事実そのものではなく、その失敗の根本原因をどのように分析し、その後の行動や仕組みにどう反映させたかというプロセスです。
「施策の予測精度が低く目標に達しなかった際、要因を3つの軸で分解して反省点を洗い出し、翌期の計画策定時には予実管理の仕組みを刷新して達成率を120%に引き上げた」というように、学びを具体的な改善行動へ繋げた実績を示しましょう。
自身の体験談を単なる出来事の報告に終わらせず、どのようなValuesに基づいて行動したのかを構造化して語る準備を徹底してください。
職種別の面接対策：ビジネス職・エンジニア職・プロダクト職
Ubieの面接では、応募する職種によって問われる専門性や期待される役割の解像度が大きく異なります。
全社共通のカルチャー理解に加えて、それぞれの職種に特有の評価基準をクリアすることが内定への必須条件です。
ここでは、ビジネス職、エンジニア職、プロダクト職のそれぞれにおいて、面接官がどのようなポイントを重点的に確認しているのか、通過率を高めるためのアプローチ方法を具体的に解説していきます。
ビジネス職（セールス・マーケティング・事業開発）でのアピールポイント
ビジネス職の選考では、医療現場や製薬企業が抱える複雑な課題を解き明かし、事業成長に直結する成果を生み出せるかが問われます。
単にプロダクトを売り込むスキルではなく、顧客の潜在課題を特定し、ソリューションを提示するコンサルティング型の思考力が重要です。
面接では「ターゲット層の購買プロセスを分析し、受注率を改善するために営業フェーズごとの移行基準を再定義した」といった、仕組み化や戦略策定に関わった実績を伝えましょう。
市場の動向を捉えながら自社の事業数値（ARRやChurn Rateなど）にどのように貢献できるかを、定量的な根拠とともに語ることが強く求められます。
エンジニア・プロダクト職で問われる技術力とプロダクト思考
エンジニアやプロダクトマネージャーなどの職種では、優れた技術選定や開発力だけでなく「ユーザーにどのような価値を届けるか」というプロダクト思考が厳しく評価されます。
単に指定された仕様通りにコードを書く能力ではなく、ドメインの複雑な医療データをどのように設計し、ユーザー体験を高めるかに焦点を当てることが必要です。
面接では「医療従事者の入力負担を軽減するため、UI/UXの改修とバックエンドの処理速度向上を一体で行い、作業時間を20%削減した」といった、技術とユーザー価値を紐づけたエピソードを提示します。
ビジネスサイドや医療専門家と対等に議論しながらプロダクトを進化させる姿勢を示しましょう。
医療業界未経験者が押さえておくべき業界知識と関心の示し方
医療業界での勤務経験がない場合であっても、事前の徹底したリサーチと強い関心を示すことで不利を十分にカバーすることが可能です。
日本の医療制度が抱える課題（医師の働き方改革や医療費の増大、地域医療の偏在など）について基本的な知見を深め、Ubieのプロダクトがどの課題に対してアプローチしているのかを整理しておきます。
面接では「未経験ではありますが、現在厚生労働省の公開資料や関連書籍を読み込み、医療機関におけるDX化の阻害要因について自分なりの考えをまとめてきました」といった具体的な自己学習の行動事実を伝えることが有効です。
高いキャッチアップ能力を証明することが評価に繋がります。
志望職種で求められる専門性と、医療課題を解決したいという強い情熱を組み合わせてアピールする準備を進めていきましょう。
Ubie面接の逆質問で意欲と適性をアピールする方法
面接の終盤に必ず設けられる逆質問の時間（「何か質問はありますか？」）は、単なる疑問解消の場ではなく、自身の志望度の高さや思考の深さを面接官に印象付ける絶好のアピールチャンスです。
適切な質問を用意しておくことで、事業や組織に対する深い関心と、入社後の活躍イメージを明確に示すことができます。
ここでは、面接官の評価を高める効果的な逆質問の組み立て方と具体的な質問例を詳しく紹介します。
企業の成長課題や今後の事業展開に関する効果的な質問
経営層や事業責任者が面接官を務める場合、企業の成長戦略や事業課題に切り込む質問を行うことで、高い視座とビジネス感度の高さをアピールできます。
IR情報やプレスリリース、Web上のインタビュー記事などを事前に読み込んだ上で、仮説を交えた質問を構築するのがポイントです。
「現在、生活者向けプロダクトと医療機関向けプロダクトの相互連携を強化されていますが、今後グローバル展開を推進するにあたって、各国の医療規制をクリアするための最重要テーマは何だとお考えでしょうか」といった、具体的かつ未来志向の問いを投げかけることで、事業成長に真剣に向き合う姿勢を伝えることができます。
チームの意思決定プロセスやカルチャーを深く知るための質問
現場のリーダーやメンバーが面接官の場合、組織の日常的な動きや意思決定のスピード感に関する質問が有効です。
Ubieのカルチャーが現場でどのように実践されているかを確認する質問を構成します。
「貴社では自律的な意思決定が推奨されているとお聞きしましたが、複数のアライアンス先との調整が必要なプロジェクトにおいて、現場のメンバーが判断を下す際の基準や合意形成のプロセスはどのように運用されていますか」といった問いが適しています。
組織の現実的な動きを把握しようとする姿勢を示すと同時に、自身がその環境でスムーズに働けるかを確認する積極性を示すことができます。
入社後の具体的な役割や貢献イメージを伝える逆質問の例
入社意欲の高さと即戦力性をアピールするためには、自身が採用された後の動きを具体的に想定した質問を行うことが極めて効果的です。
「もしご縁があって入社できた場合、最初の3ヶ月間で期待される最も重要なミッションは何でしょうか。また、そこに向けた準備として今からキャッチアップしておくべき業界知識や技術領域があれば教えてください」といった質問を投げかけます。
入社後すぐに成果を出すための準備を開始する意志があることを示すことができ、面接官に対して自社で働くイメージを強く残すことが可能となります。
準備した逆質問を通じて、自身の視座の高さと入社に対する本気度を最後まで一貫してアピールできるよう準備を整えましょう。
Ubieの面接で不採用になりやすいパターンと回避法
Ubieの選考において優秀な経歴を持ちながらも不採用となってしまうケースには、いくつかの明確な共通点が存在します。
失敗しやすいパターンをあらかじめ把握し、自身の回答内容や面接態度を見直しておくことで、面接での致命的なミスを未然に防ぐことが可能です。
このセクションでは、面接で陥りがちな落とし穴と、それを回避するための具体的な改善策について分かりやすく解説していきます。
企業文化とのアンマッチを感じさせる発言や姿勢の落とし穴
どれほど高い実績を持っていたとしても、Ubieが大切にしているカルチャーやValuesに合致しないと判断された場合、選考を通過することは難しくなります。
例えば「指示された業務を正確にこなすことが得意です」といった受け身の姿勢や、「前職のルールがこうだったので変えられません」といった変化を拒む発言は、大きなマイナス評価に繋がります。
自ら課題を見つけて主体的に動く姿勢や、変化の激しい環境を楽しめる柔軟性をアピールすることが不可欠です。
過去の行動を振り返る際も、指示を待つのではなく自ら提案して周囲を動かしたエピソードを選定し、積極的なスタンスを一貫して主張するよう徹底しましょう。
抽象的なアピールにとどまり具体的な行動データが不足している例
面接での回答が「頑張りました」「努力家です」といった具体性を欠く表現ばかりになると、面接官は応募者の再現性や能力を判断することができません。
自身の強みを伝える際は、必ず客観的な事実や数値データ、具体的な行動プロセスをセットで提示する必要があります。
「努力家として諦めずに取り組みました」と語るのではなく、「目標数値に到達させるため、過去3年分の顧客行動データを分析し、離脱率が高いステップを特定した上で、1ヶ月間に20パターンの改善プランをテスト実行しました」と具体的に伝えましょう。
事実に基づく話の組み立てを行うことが、不採用リスクを回避するための最大の鍵です。
医療課題に対する関心が薄く「IT事業」としての視点のみで語るリスク
Ubieは先進的なテクノロジーを活用する企業ですが、本質は「医療現場や患者の課題を解決すること」にあります。
単に「最先端のAI技術を使いたい」「洗練されたITプロダクトに関わりたい」といったテクノロジー側面のみに関心を示す態度は、事業の本質を理解していないとみなされる要因になります。
「なぜITを活用して医療分野の課題を解決したいのか」「患者や医療従事者の体験をどう変えたいのか」という医療ドメインへの深い興味と熱意を言葉にする必要があります。
事業の社会的価値に共感している姿勢を明確にし、技術はあくまで手段であるという視点を持って回答を構築しましょう。
不採用パターンをしっかりと理解し、自身の回答が具体的な行動事実に裏付けられているか、企業のミッションと合致しているかを事前に見直しておくことが重要です。
Ubieの面接対策まとめ：内定を獲得するための最終チェック
本記事では、Ubieの面接選考を突破するための評価基準や頻出質問、カルチャーフィットのアピール方法、職種別の対策までを幅広く解説してきました。
医療DXという社会的インパクトの大きい分野で成果を出すためには、高い思考力と実行力、そして同社のミッションへの強い共感が求められます。
面接本番に向けて、最後に押さえておくべき重要チェックポイントを整理し、万全の状態で選考に臨みましょう。
内定獲得に向けた最終準備として、以下の3つのステップを確実に完了させておくことが成功のポイントです。
企業理解とミッションの腹落ち：Ubieが解決しようとしている医療課題と提供価値を整理し、なぜ自分がその世界観の実現に貢献したいのかを論理的に語れるように整理する。
Valuesに沿ったエピソードの具体化：自身の過去の経験から「自ら課題を発見して行動した事実」を抽出し、抽象的な表現を排して定量データや具体的プロセスを添えて語れるように準備する。
再現性と逆質問の洗練：自身の強みがUbieの事業成長にどう貢献できるかの再現性を示し、視座の高い逆質問を用意して面接官に入社後の活躍イメージを深く印象付ける。
面接は単なる評価の場ではなく、あなたとUbieが互いの価値観や目指す未来をすり合わせる対話の機会です。
これまでのキャリアで培ってきた経験と、医療課題解決に対する強い意欲を自信持って伝えられるよう、入念な準備を行ってください。
自身の強みを最大限に発揮し、憧れのキャリアと内定をつかみ取りましょう。
