_720x550.webp)
HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。
目次［目次を全て表示する］
短所「リーダーシップを発揮できない」とは？就活での評価ポイント
就職活動を進める中で、自分の短所について考える際に「リーダーシップを発揮できないこと」を挙げることに悩む方は少なくありません。
学生時代にリーダー経験が少なかったり、集団の中で常に一歩引いてしまう自分を振り返り、この短所が採用担当者にネガティブな印象を与えてしまうのではないかと不安に感じるでしょう。
しかし、結論からお伝えすると、短所として「リーダーシップを発揮できない」こと自体が、致命的なマイナス評価に直結するわけではありません。
大切なのは、この短所をどのように自己分析し、それをどのように表現するかという「伝え方」に尽きます。
企業は、あなたがリーダーであるかフォロワーであるかという役割そのものを見ているのではなく、その裏にあるあなたの仕事に対する価値観や、チームへの貢献の仕方、そして成長意欲といった本質的な部分を評価しようとしています。
このセクションでは、企業が就活生に見るリーダーシップの定義や、それに代わって重視する能力について解説していきます。
就活で見られる“リーダーシップ不足”の定義
企業が就職活動の場で「リーダーシップ」について評価する際、多くの方がイメージする「強いカリスマ性を持ってチームを引っ張る能力」だけを見ているわけではありません。
むしろ、新卒採用においては、組織の中で求められる「主体性」や「問題解決への関与の度合い」と関連付けて捉えられることが一般的です。
たとえば、単にリーダーという役割を担っていないからリーダーシップがないと判断されるのではなく、与えられたタスクに対して受け身であったり、チームの課題に対して見て見ぬふりをしてしまったりといった、「周囲への影響力が低い行動」が“リーダーシップ不足”と定義される傾向があります。
企業が最も懸念するのは、チームの目標達成に向けて自ら考え、行動を起こす姿勢が見られないことです。
逆に言えば、リーダーという肩書きがなくとも、自分の持ち場で責任感を持ち、能動的に動けるのであれば、それは立派なリーダーシップの一部として評価されるのです。
短所としての「リーダーシップ発揮できない」が生まれる背景
なぜ「リーダーシップを発揮できない」という短所が生まれてしまうのでしょうか。
この背景には、「集団の中での自分の最適な役割」を無意識に選択しているという側面があります。
例えば、既に明確なリーダーがいる集団では、あえて自分が前面に出る必要がないと判断し、「サポート役」としてチームの成功に貢献することを選ぶことがあります。
これは協調性や状況判断能力が高いことの裏返しとも言えます。
また、失敗を恐れる気持ちや、周囲との軋轢を生みたくないという慎重さから、あえて意見を主張する役割を避けてしまうケースもあります。
このように、リーダーシップの欠如は、決して能力がないということではなく、あなたの性格や価値観、そして集団の中での立ち回り方が影響している結果なのです。
この背景を深く理解することで、短所をただの欠点ではなく、あなたという人間を形作る要素の一つとして面接官に説明できるようになります。
企業がリーダーシップより重視する“別の能力”とは？
多くの企業が、新卒採用の段階で「リーダーシップ」と同じくらい、またはそれ以上に重視している能力があります。
それが「フォロワーシップ」や「協調性」、そして「チームへの貢献意欲」です。
現代のビジネスでは、一人の強力なリーダーが全てを決定するよりも、多様なメンバーがそれぞれの強みを発揮し、協力し合うチームが成果を出すとされています。
そのため、リーダーのビジョンを理解し、その実現に向けて自発的に行動できる「フォロワーシップ」は、非常に価値ある能力と見なされます。
また、周囲のメンバーと円滑にコミュニケーションを取り、チームの雰囲気を良好に保つ「協調性」も、組織運営において欠かせません。
短所をリーダーシップの欠如とする場合でも、こうした別の能力に焦点を当てることで、「チームの中で活きる自分」を効果的にアピールすることができます。
リーダーシップを発揮できないと悩むのではなく、自分がチームの中で果たせる「別の貢献」に視点を移すことが、就活成功の鍵となります。
短所「リーダーシップ発揮できない」を自己分析する3つの視点
短所として「リーダーシップを発揮できない」と認識しているのであれば、まずはその短所の本質を深く掘り下げる自己分析が必要です。
表面的な事象をなぞるだけでは、面接官に「自己分析が浅い」と見抜かれてしまいます。
この短所を単なる欠点ではなく、あなたの持つ別の強みの裏返しとして捉え直すための3つの視点を紹介します。
この分析を通じて、あなたがチームの中でどのような価値を発揮できるのか、その答えを見つけ出しましょう。
役割分担の中で自分はどの立ち位置が多かったか
あなたがこれまで所属したチームや集団活動（部活動、サークル、アルバイト、ゼミなど）を思い浮かべてみてください。
その中で、あなたは主にどのような役割を担うことが多かったでしょうか。
常に皆を前に立って先導するリーダー役でしたか、それとも、リーダーの考えを具体化し実行を支える「実行役・補佐役」、あるいは、議論で出た意見を整理し、全員の意見をまとめる「調整役」が多かったかもしれません。
役割分担における自分の立ち位置を客観的に把握することは、あなたの自然な行動パターンや得意な貢献の仕方を理解する上で非常に重要です。
例えば、後方支援の役割が多かったのであれば、「私はチーム全体のバランスを見ながら、メンバーが最大限に力を発揮できる環境を整えることに強みがある」といった新たな自己認識につながります。
リーダーでないことが短所なのではなく、あなたの持ち場がそこだったと捉え直すことが第一歩です。
過去にリーダーが合わなかった理由を言語化する
一度でもリーダーを経験したことがある、あるいはリーダーの役割が回ってきたけれど辞退したり、うまくいかなかった経験があるなら、その「合わなかった理由」を深く言語化してみましょう。
単に「苦手だから」で終わらせず、「なぜ苦手なのか」の理由を掘り下げることが重要です。
例えば、「メンバーの意見を尊重しすぎて、自分の考えを押し通すことに強い抵抗感があった」かもしれませんし、「意思決定の責任を全て一人で負うことのプレッシャーに耐えられなかった」かもしれません。
この言語化のプロセスは、あなたの価値観や「仕事で最も大切にしたいこと」を浮き彫りにします。
リーダーが合わなかった理由が「メンバーの気持ちに配慮したい」からであれば、それは高い共感性や協調性という強みになります。
このように、短所と見える行動の根底にあるポジティブな理由を探し出し、それを説明できるようにすることが、面接での説得力を高めます。
フォロワータイプの強みと弱みを整理する
リーダーシップを発揮できないということは、裏を返せばあなたは「フォロワータイプ」である可能性が高いと言えます。
フォロワータイプは、チームにおいて非常に重要な役割を担います。
その強みとしては、指示や意図を正確に理解し、高い実行力でタスクを完遂できる点、また、リーダーや他のメンバーのサポートに長けており、チームの安定に貢献できる点が挙げられます。
しかし、弱みとして、受動的になりすぎたり、自分で判断を下すことに躊躇してしまう傾向があるかもしれません。
大切なのは、この強みと弱みを等しく整理し、自分のフォロワーシップがどのようなシチュエーションで最も活きるのかを具体的に示すことです。
例えば、強みを「計画に対する正確な実行力」と設定し、弱みを「計画立案時の意見主張の弱さ」とするなど、具体的に整理することで、短所を伝えた後に続く改善策や自己PRとの一貫性が生まれます。
面接で短所「リーダーシップを発揮できない」を話すときの注意点
面接で短所を正直に伝えることは大切ですが、「リーダーシップを発揮できない」と話す際には、その言葉が持つネガティブな印象を和らげ、むしろあなたの誠実さや成長意欲をアピールするチャンスに変える工夫が必要です。
採用担当者が最も懸念する点を打ち消し、あなたの持つポテンシャルに期待を持たせるための3つの注意点を解説します。
主体性がないと誤解されない言い回しを使う
「リーダーシップを発揮できない」という言葉は、面接官に「受け身で、自分で考えて行動しない人」つまり「主体性がない」と誤解されるリスクを伴います。
この誤解を避けるために、言葉選びには細心の注意を払ってください。
例えば、「常に一歩引いてしまう」や「率先して前に出られない」といった表現に留めず、その行動の根底に前向きな理由や価値観があることを付け加えましょう。
具体的には、「協調性を重視しすぎて、周囲の意見を丁寧に聞きすぎるあまり、自分の意見を主張するタイミングを逸してしまうことがあります」や、「チームの合意形成を優先するため、性急な意思決定を避ける傾向があります」のように伝えます。
これは、単に受け身なのではなく、「チームの調和」や「慎重な判断」を重んじている結果であることを示し、主体性の欠如ではないことを強調できます。
短所だけで終わらせず「改善策」までセットで伝える
面接において、短所を伝える目的は「自己理解の深さ」と「成長意欲の高さ」を示すことです。
そのため、短所を話すだけで終わらせてしまうと、「自分の欠点に気づいているが、放置している人」という印象を与えかねません。
短所として「リーダーシップを発揮できない」と伝えた後は、必ず具体的な「改善策」と、それに基づいて「すでに取り組んでいるアクション」をセットで伝える必要があります。
例えば、「現在では、議論の場で最低一つは自分の意見を述べ、小さなことであっても必ず何らかの進行役を担うように意識して行動しています」といった具体的な行動を添えることで、あなたの短所に対する向き合い方と成長への意欲をアピールできます。
この改善へのコミットメントこそが、面接官が最も評価するポイントの一つです。
フォロワーシップの強みとどう両立するかを示す
リーダーシップを発揮できないことを短所とするのであれば、あなたのもう一つの側面である「フォロワーシップ」の強みと、この短所をどのように両立させているかを示すことが重要です。
短所を改善する努力はするものの、フォロワーシップの強みを失うわけではないことを明確に伝えましょう。
例えば、「以前はリーダーシップ不足が短所でしたが、フォロワーとしてチームに貢献する中で、円滑なコミュニケーションや細かなサポートといった強みも磨いてきました。
今後は、このサポート力を活かしつつ、必要な場面では積極的に意見を出すことで、チーム全体の推進力を高める貢献を目指します」と伝えます。
これにより、あなたは「ただの受け身な人」ではなく、「自分の役割と成長課題を明確に理解し、チームに貢献する方法を考えている人」として評価されるようになります。
短所「リーダーシップ発揮できない」の上手な言い換え例
短所をそのままの言葉で伝えるのではなく、あなたのパーソナリティが持つ「ポジティブな側面」として捉え直す言い換えのテクニックは非常に有効です。
ここでは、「リーダーシップを発揮できない」という短所を、面接官に好印象を与える別の資質として表現する具体例を、その行動の背景とともに紹介します。
協調性が高いがゆえに前に出すぎないタイプ
「協調性が高いがゆえに前に出すぎない」というのは、「チームワークを乱すくらいなら、自分が一歩引いて全体の調和を優先する」という価値観を持つ人にぴったりの言い換えです。
| 元の短所 | 言い換え例 | ポジティブな資質 |
|---|---|---|
| リーダーシップを発揮できない | 協調性が高いあまり、周囲の意見を優先しすぎてしまい、自分の意見を主張するのに躊躇することがある | 高い協調性、他者尊重の精神、チームの和を重んじる力 |
このタイプは、チーム内の人間関係を円滑に保ち、多様な意見を拾い上げることに長けています。
面接では、「私は皆の意見が対立した際に、公平な立場でそれぞれの意見の意図を汲み取り、最善の解決策を見つける調整役になることができます」といったように、具体的な貢献例を添えると説得力が増します。
全体の調整を優先する慎重なタイプ
このタイプは、性急な決定や行動を避け、「本当にこのやり方で良いのか」を徹底的に考え、確認する姿勢を持っています。
これは、「計画性」や「リスク管理能力」に優れていることの裏返しです。
| 元の短所 | 言い換え例 | ポジティブな資質 |
|---|---|---|
| リーダーシップを発揮できない | 慎重になりすぎてしまい、確固たる自信がない状況では率先して意思決定ができない | 計画性、分析力、リスク回避能力、正確性を重視する姿勢 |
面接では、「私は、実行に移す前に複数の選択肢を比較検討し、起こりうるリスクを事前に洗い出す作業が得意です。
これにより、チームが不測の事態に陥ることを未然に防ぎます」と伝えましょう。
衝動的な行動をしない冷静な判断力があることをアピールできます。
周囲の意見を尊重しすぎて判断が遅れるタイプ
これは、「多様性を重んじ、一人ひとりの意見を尊重したい」という倫理観や優しさが強く働くタイプです。
しかし、これが時には、意思決定の遅延につながってしまうことがあります。
| 元の短所 | 言い換え例 | ポジティブな資質 |
|---|---|---|
| リーダーシップを発揮できない | 周囲の意見を尊重しすぎた結果、議論が長引くことを恐れて判断が遅れることがある | 高い傾聴力、他者の意見を広く受け入れる包容力、多様性を活かす姿勢 |
「私は、皆が納得感を持って行動できるように、時間をかけて意見を聞くプロセスを大切にしています」という姿勢を伝えつつ、改善策として「期限を設けて議論を区切り、期日までに必ず決断を下すという訓練をしています」とセットで話すことで、短所への向き合い方が伝わり、より信頼感が増します。
短所を強みに変える！改善策とアクション例
短所をポジティブに言い換えたとしても、面接官が最も知りたいのは「その短所を改善するために、あなたが現在、何をしているのか」という点です。
具体的なアクションプランを提示することで、あなたの成長意欲と自己管理能力を強く印象づけることができます。
ここでは、「リーダーシップを発揮できない」という短所を改善し、将来的な強みに変えるための実践的なアクション例を紹介します。
小さな進行役・ファシリ役から挑戦してみる
いきなりチームのトップリーダーになる必要はありません。
まずは、日常の小さな活動の中で「進行役（ファシリテーター）」を担うことから始めてみましょう。
例えば、アルバイト先のミーティングやゼミのグループワーク、サークル内の打ち合わせなどで、「今日の進行は私が担当します」と宣言し、「タイムキーパー」や「書記役」を兼任しながら、議論の流れを作る役割を担います。
これは、意見を主張するリーダーシップではなく、「場を円滑に進める」というフォロワーシップとリーダーシップの中間にあるスキルです。
この経験を積むことで、人前で発言する度胸や、議論をまとめる力が自然と身につき、徐々に「前に出る」ことへの抵抗感が薄れていくでしょう。
主体的な行動の積み重ねが、あなたの短所克服の土台となります。
意思決定の基準を事前に持ち、スピードを上げる
慎重になりすぎて判断が遅れるタイプは、「何を基準に判断すべきか」が明確でないために立ち止まってしまいがちです。
この改善策として、何かを決定する際に、「目的」と「最優先事項」を事前に言語化しておく「意思決定の基準の事前設定」が有効です。
例えば、「このプロジェクトの最優先事項は納期厳守である」「この課題の目的はコスト削減である」といった基準を明確にしておけば、迷ったときもその基準に照らして判断を下すことができます。
面接では、「判断に迷った時に立ち止まる短所がありましたが、現在は、行動を起こす前に『判断基準を3つ』書き出す習慣をつけることで、意思決定のスピードを1.5倍に上げることを目標に取り組んでいます」といった具体的な数値目標や行動習慣を伝えると、説得力が格段に増します。
リーダー経験ではなく“主体的に動いた行動”を増やす
企業が求めているのは、肩書きとしての「リーダー経験」ではなく、「その人がどれだけチームや組織に主体的に関わったか」という行動の質です。
リーダーシップを発揮できないと悩むよりも、「自分の役割を超えて、自発的に行動した経験」を増やすことに焦点を当てましょう。
例えば、チームのメンバーのモチベーションが低いと感じた時に、個人的に声をかけて相談に乗った、他のメンバーが見落としていた資料の誤りを指摘し修正した、といった、地味に見えてもチームにとって価値のある行動です。
これは、フォロワーシップを発揮しつつ、「全体を見て行動する能力」を養うことにつながります。
「私は、リーダーでなくてもチームの課題を見つけたら必ず提案をするというマイルールを設け、実行しています」と伝えることで、あなたの潜在的なリーダー資質を示すことができます。
例文｜短所「リーダーシップを発揮できない」の面接回答例
ここまでの分析と改善策を踏まえ、「リーダーシップを発揮できない」という短所を面接で効果的に伝えるための具体的な回答例文を紹介します。
あなたの持つ強みや改善への前向きな姿勢が伝わるように構成されています。
協調型フォロワータイプとしての例文
議論の際には、全員の意見を丁寧に聞き取りたいという思いが強く、自分の意見を強く主張するのを躊躇してしまい、結果的に意思決定が遅れることがあります。
しかし、これは裏を返せば、高い傾聴力とチームの調和を重んじるという強みでもあります。
リーダーがいれば、私はその意図を正確に汲み取り、メンバー間の連携をスムーズにする調整役や実行役として最大の成果を出せます。
この短所を改善するため、現在は『自分の意見の主張は、意見が出揃う前に必ず一度は行う』というルールを自分に課し、小さなグループワークから実践しています。
これにより、自分の強みであるサポート力を保ちつつ、必要な場面で能動的に発言する力を身につけている最中です。
慎重型タイプとしての例文
新しい課題に直面した際、失敗のリスクを徹底的に排除したいという思いから、状況分析や情報収集に時間をかけすぎてしまい、初動が遅れてしまうことがあります。
しかし、この慎重さは、抜け目のない計画性と高いリスク回避能力という強みにつながっています。
過去のアルバイトでは、この特性を活かし、チームの企画の細かなミスを事前に発見し、大きな損失を防いだ経験があります。
短所を克服するため、現在は『判断の期限を事前に設定し、情報が7割集まった時点で見切り発車で仮説を立て、行動を開始する』という訓練をしています。
目標達成のためには、時には不完全な状態でも動き出す勇気も必要だと認識し、計画性と行動力のバランスを取ることを意識しています。
改善策まで伝える鉄板の構成例
学生時代の活動では、自ら手を挙げるよりも、周りのメンバーを支えるフォロワーの役割を担うことがほとんどでした。
これは、受け身だというわけではなく、『自分が最適な役割を見極め、チームの成功のために貢献する』という私の仕事観に基づいています。
一方で、このままでは本当に必要な場面で貢献できなくなると感じ、現在は克服のために具体的に行動しています。
具体的には、毎週のゼミで必ず一回は議論の『論点整理』や『次のアクションの決定』のファシリテーター役を担い、能動的にチームの進行に関わる機会を意識的に増やしています。
この経験を通じて、自分の意見を分かりやすく伝える力が身につき、短所を改善しながらも、チームに不可欠な存在になることを目指しています。
まとめ｜リーダーシップを発揮できなくても評価される伝え方を押さえよう
就職活動で「リーダーシップを発揮できない」という短所を伝えることは、決して不利になることではありません。
この記事を通して解説してきたように、大切なのはその短所をどのように捉え、どのように伝え、そしてどのように改善しようとしているかという、あなたの「内面的な姿勢」です。
最後に、あなたが面接で高い評価を得るための重要なポイントを再確認しましょう。
役割よりも“姿勢と改善意欲”が評価につながる
企業が新卒に求めるのは、完成されたリーダー像ではなく、将来の成長可能性です。
あなたが学生時代にリーダーを務めたか否かという「役割」そのものよりも、短所を素直に受け入れ、それを乗り越えようとする「成長への意欲」と「課題解決への主体的な姿勢」が、何よりも高く評価されます。
面接では、短所を語る際に、「この短所があるからこそ、このような行動を意識し、成長しようとしている」というストーリーを明確に伝えましょう。
あなたの自己理解の深さと、変化への前向きさこそが、企業が投資したいと思える最大の理由になるのです。
短所を通してあなたの仕事観・強みを示すことが重要
短所を伝える時間は、あなたの仕事に対する価値観や、チームの中でどのような役割を担いたいのかという「仕事観」を間接的に伝えるチャンスでもあります。
「リーダーシップを発揮できない」という短所の裏には、「協調性」「傾聴力」「分析力」「慎重さ」といった、必ずあなたのポジティブな強みが隠れています。
面接官が短所を聞くのは、あなたが自分の弱みを理解し、それを補い、強みを活かして働くイメージを持っているかを確認するためです。
短所を伝えながらも、「私はチームの縁の下の力持ちとして、メンバーの力を最大限に引き出すことに貢献したい」といったように、あなたのチームへの貢献方法とあなたの強みをセットで示すことを意識しましょう。
フォロワーシップも企業が求める立派な能力
あなたがリーダーシップを発揮できない「フォロワータイプ」であるなら、それは企業が組織運営において絶対に必要としている立派な能力であると自信を持ってください。
リーダーの指示を正確に実行し、チームのメンバーを細やかにサポートし、組織の安定と実行力を高める「フォロワーシップ」は、あらゆる職場で求められる重要なスキルです。
あなたの短所を「ただの欠点」として扱うのではなく、「リーダーシップに固執せず、フォロワーとしての自身の強みを確立している証拠」として捉え直しましょう。
フォロワーとして、あなたがどのようにチームに貢献し、組織の目標達成を支えることができるのかを具体的に示すことができれば、面接官はあなたを「チームに不可欠な人材」として高く評価するはずです。
