デザイン思考テストの問題と解答解説｜分野別に出題傾向を徹底解説

Digmedia監修者

伊東美奈

HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。

就職活動の適性検査では、「デザイン思考テスト」を受検することがあります。

デザイン思考テストはVISITS Technologies社が開発した、創造的思考力を測定する適性検査です。

この記事では、デザイン思考テストの問題をセクション別に掲載し、解答解説とともに出題傾向を徹底解説します。

デザイン思考テストとは？基本情報

デザイン思考テストは、近年多くの大手企業が導入している適性検査です。ここでは、テストの概要と出題形式について解説します。

デザイン思考テストの概要と特徴

デザイン思考テストは、VISITS Technologies社が開発した創造的思考力と課題解決力を測定する適性検査です。

一般的な適性検査が知識や計算力を問うのに対し、デザイン思考テストでは与えられたテーマに対してアイデアを考え出す力が試されます。

テストは大きく「アイデア創出セクション」と「アイデア評価セクション」の2つで構成されています。

アイデア創出セクションでは動画を視聴した後にアイデアを記述し、アイデア評価セクションでは他者が出したアイデアの質を評価します。

導入企業としては、三菱商事、博報堂、デロイトトーマツコンサルティングなどの大手企業が採用しています。

従来の適性検査では測れなかった「イノベーションを起こす力」を可視化できる点が、企業側から高く評価されています。

デザイン思考テストの出題形式と制限時間

デザイン思考テストは、自宅のパソコンからオンライン形式で受検します。

テスト全体の所要時間は約35分で、アイデア創出セクションとアイデア評価セクションの2つに分かれています。

アイデア創出セクションでは、まず社会課題やビジネス課題に関する短い動画を視聴します。

動画視聴後、制限時間内にテーマに対する解決策をテキストで記述する形式です。

アイデア評価セクションでは、他の受検者が出したアイデアを複数読み、それぞれの質を5段階で評価します。

テスト全体を通じてスマートフォンでの受検は推奨されておらず、パソコンでの受検が基本となります。

また、テスト中はブラウザの切り替えや他のタブの使用が制限されるため、事前に集中できる環境を整えておくことが重要です。

デザイン思考テストの問題｜アイデア創出セクション

アイデア創出セクションでは、動画視聴とアイデア記述の2つのパートがあります。ここでは、それぞれの流れと攻略ポイントを解説します。

動画視聴パートの流れ

アイデア創出セクションの最初のステップは、テーマに関する短い動画を視聴することです。

動画は1〜2分程度の長さで、社会課題やビジネス課題の背景が説明されます。

例えば「高齢者の孤立問題を解決するには」「地方の商店街を活性化するには」といったテーマが動画で提示されます。

動画視聴中にメモを取ることが可能なため、課題の背景情報やキーワードを書き留めておくことが重要です。

特に「誰が」「どのような場面で」「何に困っているのか」という3点を意識して視聴すると、後のアイデア記述がスムーズになります。

動画は一度しか再生できない場合が多いため、集中して視聴し、重要なポイントを漏らさないようにしましょう。

アイデア記述パートの出題例

動画視聴後、制限時間内にテーマに対する解決策のアイデアをテキストで記述します。

記述欄は複数設けられており、1つのテーマに対して複数のアイデアを出すことが求められます。

アイデアの記述は「タイトル」と「説明文」の2つの欄で構成されていることが一般的です。

タイトルにはアイデアの概要を簡潔にまとめ、説明文では具体的な仕組みや期待される効果を記述します。

解説

アイデア記述では、「誰の」「どんな課題を」「どのように解決するか」を明確に書くことがポイントです。上記の例では「飲食店」の「余剰食材の廃棄」を「マッチングアプリ」で解決するという構造が明確になっています。抽象的な提案ではなく、具体的な仕組みや機能を記述することで高評価につながります。

アイデア創出の攻略ポイント

アイデア創出セクションで高評価を得るためには、アイデアの「量」と「質」の両方を意識することが重要です。

制限時間内にできるだけ多くのアイデアを出すことで、評価対象となるアイデアの母数が増え、高得点につながりやすくなります。

質の面では、既存のサービスの焼き直しではなく、独自の視点や組み合わせを意識したアイデアが評価されます。

効果的なアプローチとして、「課題の当事者の立場に立って考える」方法があります。

例えば高齢者向けのサービスを考える場合、「高齢者がスマートフォンを使いこなせない」という前提で考えることで、より現実的で実現可能なアイデアが生まれます。

また、異なる業界の仕組みを応用する発想も有効です。

UberやAirbnbのようなシェアリングエコノミーの考え方を別の課題に応用するなど、既存の成功モデルを転用する視点を持っておきましょう。

デザイン思考テストの問題｜アイデア評価セクション

アイデア評価セクションでは、他の受検者が出したアイデアの質を判断する力が問われます。ここでは、評価問題の内容と注意点を解説します。

他者のアイデアを評価する問題

アイデア評価セクションでは、他の受検者が記述した複数のアイデアを読み比べて評価する問題が出題されます。

具体的には、あるテーマに対して出された複数のアイデアが表示され、それぞれのアイデアの質を5段階で評価する形式です。

評価の際には、アイデアの「新規性」「実現可能性」「課題解決への貢献度」といった観点で判断することが求められます。

一度に表示されるアイデアは3〜5個程度で、それぞれに対して個別に評価を行います。

評価は数値だけでなく、アイデアの優劣の順位づけも求められることがあります。

このセクションでは、自分の主観ではなく客観的にアイデアの質を見極める力が試されています。

解説

Cは具体的な仕組みと実現可能性を兼ね備えており最も質が高いと判断できます。Aは実現可能ですが既存施策の延長線上にあり新規性がやや低い評価となります。Bは具体性に欠け、全業種でテレワークが可能とは限らないため実現可能性が低く最も低い評価です。

評価基準と配点のポイント

デザイン思考テストのアイデア評価セクションでは、評価の正確さがスコアに直結します。

具体的には、自分が行った評価と他の受検者の評価の「一致度」によってスコアが算出される仕組みです。

多くの受検者が「質が高い」と評価したアイデアを自分も高く評価できていれば、評価力が高いと判断されます。

逆に、多数の受検者と大きく異なる評価をすると、アイデアを見極める力が低いと判断されスコアが下がります。

評価の観点として特に重視されるのは、「新規性」「具体性」「実現可能性」の3つです。

新規性は既存のサービスや解決策にない独自の要素があるかどうか、具体性は仕組みや対象者が明確に記述されているかどうか、実現可能性は技術的・経済的に実現できるかどうかという観点で評価します。

この3つの観点をバランスよく考慮して評価することが、高スコアを得るための鍵となります。

アイデア評価の注意点

アイデア評価セクションで最も注意すべきことは、自分の好みや先入観で評価しないことです。

個人的に興味のあるテーマのアイデアを過大評価したり、馴染みのない分野のアイデアを過小評価したりする傾向は避けなければなりません。

常に「新規性・具体性・実現可能性」の3つの観点に立ち返って客観的に判断することが重要です。

また、アイデアの「文章の上手さ」と「アイデアの質」を混同しないように気をつけましょう。

文章は拙くても核心をついたアイデアもあれば、文章は流暢でも中身が薄いアイデアもあります。

さらに、評価セクションにも制限時間が設けられているため、1つのアイデアの評価に時間をかけすぎないことが大切です。

各アイデアを30秒〜1分程度で評価し、テンポよく進めることを意識しましょう。

デザイン思考テストの問題｜テーマ別の出題傾向

デザイン思考テストでは、主に社会課題系とビジネス課題系の2つのテーマから出題されます。ここでは、テーマ別の出題傾向と対応策を紹介します。

社会課題系テーマの出題例

社会課題系テーマでは、環境・福祉・教育・地域活性化などの分野から出題されることが多いです。

具体的なテーマとしては「高齢者の孤立を防ぐには」「地方の人口減少にどう対応するか」「食品ロスを削減するには」といったものが挙げられます。

社会課題系テーマの特徴は、課題の対象者が幅広く、解決策のアプローチも多様に考えられる点です。

出題の動画では、課題の現状をデータや事例を交えて紹介することが多いため、動画中の数値や具体例をメモしておくとアイデアに説得力を持たせることができます。

社会課題系テーマで高評価を得るためには、課題の根本原因を見抜く力が求められます。

表面的な症状への対処ではなく、なぜその課題が発生しているのかを考えた上で解決策を提案することが重要です。

ビジネス課題系テーマの出題例

ビジネス課題系テーマでは、新規事業の立案や既存ビジネスの改善に関する問題が出題されます。

具体的には「飲食業界のDXを推進するには」「EC市場における差別化戦略を考えよ」「BtoB企業の認知度を向上させるには」といったテーマが見られます。

ビジネス課題系テーマの特徴は、収益性や市場性といったビジネス的な観点も評価に含まれる点です。

単に「面白いアイデア」を出すだけでなく、ビジネスとして成立するかどうかも意識する必要があります。

ビジネスモデルの基本パターン（サブスクリプション型、プラットフォーム型、フリーミアム型など）を事前に理解しておくと、アイデアに具体性を持たせやすくなります。

また、ターゲットユーザーを明確にし、そのユーザーがなぜそのサービスを使うのかという「利用動機」まで考えることで、説得力のあるアイデアになります。

テーマ別の対応策

テーマの種類に関わらず共通して使えるのが、「課題の分解」というアプローチです。

大きなテーマが提示されたら、まず「誰が困っているか」「いつ困っているか」「なぜ困っているか」に分解して考えます。

課題を細分化することで、具体的で実現可能な解決策を見つけやすくなります。

社会課題系テーマでは、テクノロジーを活用した解決策が高評価を得やすい傾向にあります。

AIやIoT、ブロックチェーンなどの技術を社会課題の解決に応用するアイデアは、新規性と実現可能性の両方を満たしやすいからです。

ビジネス課題系テーマでは、異業種の成功事例を応用する視点が有効です。

例えばAmazonのレコメンド機能を医療分野に応用するなど、分野を越えた発想ができると高い評価を得られます。

日頃からニュースやビジネス書に触れ、多様な業界の知識を蓄えておくことが対策の基本となります。

デザイン思考テストの問題の難易度と評価基準

デザイン思考テストの難易度は従来の適性検査とは異なる特徴を持っています。ここでは、難易度の目安と評価される要素について解説します。

難易度の目安

デザイン思考テストの難易度は、知識量ではなく発想力に依存するため、一概にレベルを定義しにくい特徴があります。

SPIや玉手箱のように「中学レベル」「高校レベル」という学力基準では測れません。

ただし、テスト全体の傾向として、社会課題やビジネスに関する基本的な知識があるほうがアイデアを出しやすいのは事実です。

アイデア創出セクションは、テーマによって難易度が大きく変わります。

身近なテーマであれば取り組みやすい一方、専門性の高いテーマが出題された場合は背景知識がないと苦戦する可能性があります。

アイデア評価セクションは、アイデアの質を客観的に判断する力が必要なため、創出セクションとは異なるスキルが求められます。

初めて受検する場合は戸惑うことが多いですが、形式に慣れれば対応しやすくなるテストです。

評価される3つの要素

デザイン思考テストでは、「創造性」「論理性」「評価力」の3つの要素が評価されます。

創造性は、アイデア創出セクションで測定される要素で、既存の枠にとらわれない独自の解決策を生み出す力です。

単に奇抜なアイデアではなく、課題の本質を捉えた上での斬新さが求められます。

論理性は、アイデアの説明文で測定される要素で、なぜそのアイデアが課題解決に有効なのかを筋道立てて説明する力です。

「誰が」「何を」「どのように」を明確に記述し、アイデアの実現プロセスが具体的に伝わる記述が高評価につながります。

評価力は、アイデア評価セクションで測定される要素で、他者のアイデアを客観的かつ的確に評価する力です。

この3つの要素のスコアが総合的に算出され、企業に報告される仕組みになっています。

高評価を得るためのポイント

デザイン思考テストで高評価を得るためには、まずアイデアの数を確保することが基本戦略となります。

アイデア創出セクションでは複数のアイデアを記述できるため、質の高いアイデアを1つだけ出すよりも、複数のアイデアを出して評価対象を増やすほうが有利です。

次に重要なのが、アイデアに具体性を持たせることです。

「アプリを作る」だけではなく、「どのような機能があるか」「どうやって収益化するか」「ターゲットユーザーは誰か」まで踏み込んで記述しましょう。

アイデア評価セクションでは、多数派の評価に近い判断ができるかがポイントです。

独自の基準で評価するのではなく、「新規性・具体性・実現可能性」という一般的な観点で客観的に判断する力を磨きましょう。

事前にデザイン思考やアイデア発想法について学んでおくと、評価の精度が向上します。

デザイン思考テストの問題を解くコツ

デザイン思考テストは対策しにくいと思われがちですが、具体的なコツがあります。ここでは、スコアを上げるための実践的なテクニックを紹介します。

アイデアの質を上げるフレームワーク

アイデアの質を上げるために活用したいのが、「SCAMPER法」というフレームワークです。

SCAMPER法は、Substitute（代替）、Combine（結合）、Adapt（応用）、Modify（修正）、Put to other uses（転用）、Eliminate（削除）、Reverse（逆転）の7つの視点からアイデアを発想する手法です。

例えば「食品ロスの削減」というテーマに対して、「飲食店と消費者を結合（Combine）する」という視点からマッチングサービスのアイデアが生まれます。

もう一つ有効なフレームワークが「もしも思考」です。

「もしもお金が無限にあったら」「もしも時間の制約がなかったら」という仮定から考え始め、そこから現実的な範囲に落とし込んでいく方法です。

制約を外して発想することで、既存の枠にとらわれない斬新なアイデアが生まれやすくなります。

普段からこれらのフレームワークを使って身の回りの課題についてアイデアを出す練習をしておくと、本番でもスムーズに発想できるようになります。

時間配分のコツ

アイデア創出セクションの時間配分は、動画視聴後の記述時間を最大限に活用することが重要です。

動画視聴中はメモを取りつつも、頭の中でアイデアの方向性を考え始めておくと、記述フェーズに入ったときに素早く書き始められます。

記述時間の配分としては、最初の1〜2分でアイデアの骨格を考え、残りの時間で詳細な説明を記述するのが効果的です。

1つのアイデアを完璧に仕上げるよりも、複数のアイデアをバランスよく記述することを優先しましょう。

アイデア評価セクションでは、各アイデアを30秒〜1分で読み、直感的に評価することが大切です。

長時間悩んでも評価の精度が上がるとは限らないため、第一印象を大切にしてテンポよく進めることが高スコアにつながります。

テスト全体の残り時間を常に意識し、未回答の問題がないようにすることが基本中の基本です。

評価セクションで差をつける方法

評価セクションで他の受検者と差をつけるには、アイデアの「構造」を見抜く力を養うことが重要です。

良いアイデアには「課題の明確な把握→独自の解決策→具体的な実現方法」という構造があります。

この構造が明確なアイデアほど質が高いと判断できます。

一方で、表面的には良さそうに見えても、「誰のための解決策なのか不明」「実現方法が曖昧」「既存サービスとの差別化がない」といった弱点を持つアイデアもあります。

こうしたアイデアを正確に見分けられるかどうかが、評価セクションのスコアを左右します。

練習方法としては、日頃からニュース記事やビジネスプランを読み、「このアイデアの強みと弱みは何か」を考える習慣をつけることが効果的です。

クラウドファンディングサイトのプロジェクトを閲覧し、成功しているプロジェクトと失敗しているプロジェクトの違いを分析するのも良い練習になります。

デザイン思考テストの問題対策におすすめの方法

デザイン思考テストは従来の適性検査とは異なる対策が必要です。ここでは、効果的な対策方法とスケジュールの立て方を紹介します。

日常的にアイデア発想のトレーニングをする

デザイン思考テストの最も効果的な対策は、日常的にアイデアを出す練習を積み重ねることです。

毎日1つのテーマを設定し、3分間で3つ以上のアイデアを出すトレーニングを行いましょう。

テーマはニュース記事やSNSで見かけた社会課題、身の回りの不便なことなど何でも構いません。

重要なのは、アイデアの質にこだわりすぎず、とにかく数を出すことを習慣化することです。

この「量を出す練習」を繰り返すことで、本番の制限時間内でも焦らず複数のアイデアを記述できるようになります。

アイデアを出した後は、それぞれのアイデアを「新規性」「具体性」「実現可能性」の3つの観点で自己評価する習慣もつけておくと、評価セクションの練習にもなります。

デザイン思考の基礎を学ぶ

テスト対策として、デザイン思考の基本的なプロセスを理解しておくことも重要です。

デザイン思考は「共感→問題定義→アイデア創出→プロトタイプ→テスト」の5つのステップで構成されています。

特に「共感」のステップは、課題の当事者の視点に立って本質的なニーズを理解するプロセスで、テストの動画視聴パートに直結します。

デザイン思考を学ぶための教材としては、IDEO社の「デザイン思考の教科書」やスタンフォード大学のd.schoolの資料が参考になります。

書籍では「デザイン思考が世界を変える」（ティム・ブラウン著）が入門書として最適です。

また、VISITS Technologies社の公式サイトでもテストの概要や練習問題が公開されている場合があるため、事前に確認しておきましょう。

デザイン思考の考え方を理解しておくことで、テストの意図を把握しやすくなり、的確な回答ができるようになります。

対策のスケジュール

デザイン思考テストの対策は、受検日の2〜3週間前から開始するのが理想的です。

1週目はデザイン思考の基礎知識をインプットする期間に充てましょう。

書籍やWeb記事でデザイン思考の5つのステップを理解し、テストの出題形式や評価基準を把握します。

2週目はアイデア発想のトレーニングに集中する期間です。

毎日1〜2テーマについてアイデアを出し、それを文章で記述する練習を行います。

この段階ではタイマーを使って制限時間を意識しながら練習することが重要です。

3週目は総合的な実践練習として、動画視聴からアイデア記述、他者のアイデア評価までを一連の流れで行います。

友人や家族に協力してもらい、お互いのアイデアを評価し合う練習をすると実践力が身につきます。

デザイン思考テストの問題に関するよくある質問

デザイン思考テストについて就活生からよく寄せられる質問に回答します。受検前の不安解消にお役立てください。

デザイン思考テストは練習できますか？

デザイン思考テストの公式な練習問題は、VISITS Technologies社の公式サイトで確認できる場合があります。

ただし、SPIや玉手箱のように市販の問題集は現在のところ販売されていません。

そのため、自主的にアイデア発想のトレーニングを行うことが対策の中心となります。

具体的な練習方法としては、社会課題やビジネス課題のテーマを自分で設定し、制限時間内にアイデアを記述する練習が効果的です。

また、新聞やニュースサイトの記事を読んで「この課題を解決するアイデア」を考える習慣をつけることも実践的な対策になります。

可能であれば、同じく就職活動中の友人と一緒にアイデアを出し合い、お互いのアイデアを評価する練習を行うとアイデア評価セクションの対策にもなります。

デザイン思考テストの結果はいつわかりますか？

デザイン思考テストの結果は、受検後すぐにはわからず、企業からの選考結果の通知で合否を判断する形となります。

テスト自体のスコアが受検者に直接開示されることは基本的にありません。

企業は受検者のスコアをもとに選考を行い、通過者には次のステップの案内が届きます。

選考結果の通知時期は企業によって異なりますが、受検後1週間〜2週間程度が一般的です。

テスト結果に関して企業に問い合わせても、個別のスコアを教えてもらえることはほとんどありません。

結果が気になる場合は、受検後に自分のアイデアや評価を振り返り、次回の受検に活かすことをおすすめします。

デザイン思考テストと他の適性検査を併用されることはありますか？

デザイン思考テストは、SPIや玉手箱などの他の適性検査と併用されるケースが多くあります。

企業がデザイン思考テストを導入する目的は、従来の適性検査では測れない創造性を評価することにあるため、能力検査や性格検査と組み合わせて総合的に判断するのが一般的です。

例えば、三菱商事ではSPIとデザイン思考テストの両方が課されることがあり、それぞれ異なる能力を測定しています。

併用される場合、デザイン思考テストとSPIは別日に受検することが多いため、スケジュール管理が重要です。

どちらか一方の対策だけに偏らず、両方のテストをバランスよく対策することが選考突破の鍵となります。

志望企業がどのテストを採用しているかを事前に調べ、計画的に対策を進めましょう。

まとめ

デザイン思考テストは、VISITS Technologies社が開発した創造的思考力を測定する適性検査です。

テストはアイデア創出セクションとアイデア評価セクションの2つで構成され、動画視聴後にアイデアを記述し、他者のアイデアを評価する形式で行われます。

三菱商事や博報堂などの大手企業で導入が進んでおり、今後も採用する企業は増えていくと見られています。

対策としては、日常的なアイデア発想トレーニングとデザイン思考の基礎知識の習得が重要です。

この記事で紹介した攻略ポイントやフレームワークを活用し、セクションごとの出題傾向を把握して効率的に対策を進めましょう。