HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。
「デザイン思考テストってボーダーがあるの？」「採点基準が分からなくて準備が難しい…」と悩んでいませんか。
編集部にも、デザイン思考テストの合格ラインに関する相談が増えています。
本記事では、編集部が実際に企業ヒアリングを行って得た情報をもとに、デザイン思考テストの判定軸と業界別の対策ポイントを本音で解説します。
「思考プロセスをどう示せばいいのか」「具体的に何を準備すべきか」を理解したい方は、ぜひ最後まで読んでみてください。
- デザイン思考テストの基本的な評価軸
- 業界別・企業規模別の合格水準目安
- 大手・人気企業のボーダー水準
- 創造性とロジカルシンキングの両立対策
- デザイン思考テストを初めて受ける就活生
- 戦略コンサル・新規事業系を志望している人
- 創造性を問うテストへの対策に不安がある人
- 「思考プロセスの示し方」が分からない人
目次［目次を全て表示する］
デザイン思考テストの合格ラインとは？基本の考え方
デザイン思考テストはVISITS Technologies社が提供するオンライン思考テストで、明確なスコアラインがない特殊な検査です。
デザイン思考テストは「思考プロセス評価」が中心
デザイン思考テストでは、創造性とロジカルシンキングの両軸で受検者の思考の質を評価します。
大きな特徴は、SPIや玉手箱のように「○点で合格」というスコアラインが存在しないことです。
提出されたアイデアの「独自性・実現可能性・論理性」などを多角的に評価し、相対的な順位付けで判定されます。
つまり、絶対点ではなく「他の受検者と比較した思考の質」が合否を分けます。
編集部の取材した複数の人事担当者からも「デザイン思考テストは、点数ではなく思考プロセスの質で評価する」というコメントが共通して聞かれました。
創造性とロジカルシンキングの両立が必要
デザイン思考テストでは、創造性とロジカルシンキングの両方が問われます。
独創的なアイデアを出すだけでなく、それを論理的に説明し、実現可能性まで描けることが求められます。
例えば「斬新だが実現性が低い」アイデアは評価されにくく、「論理的だが平凡」なアイデアも上位には入りにくい傾向があります。
両軸をバランスよく示せる候補者が、結果的に合格ラインを超えていきます。
編集部の感覚では、「アイデアの飛躍」と「論理の地に足のつき方」を行き来できる思考力がカギになります。
「合格ライン」は相対評価で決まる
デザイン思考テストの合格ラインは、相対評価で決まります。
同じ受検回の他の候補者との比較で、上位何%に入るかが企業の合否判断に使われます。
このため、「絶対的な合格点」を意識するよりも、「他の受検者よりも質の高いアウトプットを出す」ことが重要です。
受検前にデザイン思考のフレームワークを理解し、本番で迷わずアウトプットできる状態に整えておくと、相対評価で上位に入りやすくなります。
「思考の型」を持っているかどうかが、合否を分ける大きな要素になります。
デザイン思考テストの一般的な合格ライン目安(業界・企業規模別)
業界・企業規模ごとのデザイン思考テストの合格水準を、編集部目線でまとめます。
業界別の合格水準の目安
業界別では、デザイン思考テストの判定基準は以下のような傾向があります。
戦略コンサル・新規事業系では、創造性とロジカルシンキングの両立が高水準で求められます。
これは、コンサル業務や新規事業開発で「ゼロイチ発想」と「ロジカル説明」の両方が必要だからです。
大手IT・テックベンチャーでは、特に「実現可能性」を重視する傾向があり、技術的に成り立つアイデアが評価されやすいです。
大手メーカー（特に企画・マーケティング職）では、消費者視点の「共感性」が問われるアイデアが好まれます。
金融・商社などの伝統業界では、デザイン思考テストの使用頻度はそこまで高くないものの、採用される場合は「論理性」がやや重視される傾向があります。
企業規模別の傾向
企業規模で見ると、超大手企業ほどデザイン思考テストの判定基準が厳しめになる傾向があります。
応募者数が多いため、上位5〜10%程度に絞り込むケースが珍しくありません。
中堅企業や成長ベンチャーでは、判定基準はやや幅があり、「光るアイデア」があれば多少論理性が弱くても評価されることがあります。
逆に超大手では、「論理性が破綻していない」ことが必須条件になり、創造性と論理性のバランスが厳しく見られます。
企業規模に応じて、「アイデアの飛躍度」と「論理の確かさ」のバランス感覚を調整しましょう。
「業界×職種」で評価軸が変わる
同じデザイン思考テストでも、職種によって評価軸の比重が変わります。
例えば事業企画職では「アイデアの市場性」、エンジニア職では「実現可能性」、コンサル職では「論理性」、デザイナー職では「ユーザー視点」が重視される傾向があります。
編集部の取材では、同じ企業でも職種ごとに異なる評価基準を持っていると、複数の人事担当者が証言していました。
志望職種の業務内容を意識して、自分のアウトプットがどう評価されるかを逆算しておくと、対策の方向性が定まります。
「とにかく自由に発想する」ではなく、「職種に求められる思考の型」を意識した準備が効果的です。
デザイン思考テストは「ぶっつけ本番」で挑むと、フレームワークが頭に入っていない分、思考が散らばってアウトプットの質が落ちます。事前にデザイン思考の5ステップ（共感→定義→発想→試作→検証）を理解しておくだけで、本番のパフォーマンスが大きく変わります。
大手企業・人気企業におけるデザイン思考テストのボーダー水準
大手企業・人気企業のデザイン思考テストの評価実態を、編集部目線で解説します。
外資系コンサル・戦略系の判定基準
外資系コンサルや戦略系ファームでは、デザイン思考テストの判定基準は特に厳格です。
「論理の飛躍がない」「アイデアの独自性が高い」「実現可能性まで描けている」という3軸すべてを満たす候補者が上位に入ります。
編集部が取材した戦略系コンサル人事は「デザイン思考テストでは、フェルミ推定とケース面接の能力に近い思考力を見ている」と話していました。
戦略コンサル志望なら、ケース面接対策と並行してデザイン思考のフレームワークを身につけておくと有効です。
論理ツリーや仮説思考の練習が、そのままデザイン思考テストの対策にもなります。
大手IT・テックベンチャーの評価軸
大手ITやテックベンチャーでは、実現可能性とスピード感が重視されます。
提案するアイデアが、現在の技術で実現可能か、また市場投入までのスピード感があるかが見られます。
編集部の取材したテックベンチャー人事は「デザイン思考テストでは、アイデアの『実装イメージ』まで描けている候補者を評価する」とコメントしていました。
IT・テック志望なら、最新の技術トレンドに目を通しつつ、それを使った具体的なサービス案を考える練習をしておきましょう。
「技術×ユーザー課題」の組み合わせで考える視点が役立ちます。
大手メーカー・新規事業部の実情
大手メーカーや新規事業部では、消費者視点の共感性が重視されます。
「ユーザーの本当の課題は何か」「どんな価値を届けるか」という視点でアイデアが組み立てられているかが見られます。
編集部の取材した大手メーカー人事は「デザイン思考テストでは、商品企画的な発想ができる候補者を評価する」と話していました。
メーカー志望なら、自社製品のユーザーレビューを読み込み、「ユーザーが本当に求めているもの」を考える習慣をつけておきましょう。
共感性の高いアイデアは、メーカー系のデザイン思考テストで強い武器になります。
デザイン思考テストの合格ラインを超えるための具体的な対策
デザイン思考テストで「上位水準」に入るための、具体的な対策ポイントを紹介します。
デザイン思考の5ステップを理解する
まず最も重要なのが、デザイン思考の5ステップを理解することです。
「共感→定義→発想→試作→検証」という流れを頭に入れておくと、本番で迷わずアウトプットできます。
編集部のおすすめは、IDEOやスタンフォードd.schoolが提供するデザイン思考の入門資料を一読することです。
無料で読める資料が多く、1〜2時間で全体像を把握できます。
このフレームワークを身につけるだけで、本番のアウトプット品質が大きく変わります。
「ユーザー課題→解決策」の論理を意識する
アイデアを出す際は、必ず「ユーザー課題」から逆算する論理を意識しましょう。
「面白いアイデアを思いつく」のではなく「どんな課題を解決するか」を起点に発想することで、論理性のあるアウトプットになります。
編集部の取材した人事担当者からも「課題定義が明確な候補者の提案は、ロジカルで実現可能性も高い」というコメントが多く聞かれました。
具体的には「誰が」「どんな状況で」「何に困っているか」を明確に定義してから、解決策を考える流れを徹底しましょう。
これだけで、アウトプットの質が一段階上がります。
過去のテーマで「型」を作る練習
過去のデザイン思考テストで出題されたテーマに対して、自分なりのアウトプット例を作っておきましょう。
例えば「高齢者向けの新サービス」「学生のキャリア支援」「環境問題に関する企業の取り組み」など、頻出テーマを5〜10個押さえます。
編集部のおすすめは、各テーマで「課題→解決策→実現方法→効果」の4段階で1ページずつまとめる練習です。
これを5〜10個分やっておくと、本番でどんなテーマが出ても自分の「思考の型」を当てはめてアウトプットできます。
準備した型があるかどうかが、本番での余裕に直結します。
- デザイン思考の5ステップを理解
- 「ユーザー課題」起点の発想練習
- 過去テーマで「型」を5〜10個作成
- 論理ツリー・仮説思考の練習
デザイン思考テストの合格ラインに関する注意点と落とし穴
デザイン思考テストで陥りがちな落とし穴を整理します。
「奇抜さだけ」で勝負しない
デザイン思考テストの最大の落とし穴は、「奇抜さだけ」で勝負しようとすることです。
独創的なアイデアでも、論理性や実現可能性が伴わなければ評価されません。
編集部の取材した人事担当者からも「奇抜だが論理性が破綻している提案は、評価対象外になる」という声が多く聞かれました。
「飛んでいるけど着地点がある」アイデアこそが、デザイン思考テストで評価されます。
独創性と論理性のバランスを意識しましょう。
「時間管理」のミスで評価を落とさない
もう一つの落とし穴が、時間管理のミスです。
デザイン思考テストでは、限られた時間内に課題定義→アイデア→論理化まで完結させる必要があります。
アイデア出しに時間をかけすぎて論理化が雑になると、評価が大きく下がります。
編集部のおすすめは、時間配分を「課題定義25%・アイデア出し30%・論理化30%・見直し15%」程度で配分することです。
各フェーズで時間を区切って進めるだけで、アウトプットの完成度が大きく上がります。
「フレームワーク依存」も逆効果
逆に、フレームワークに頼りすぎるのも逆効果になります。
「3C」「SWOT」「4P」などのフレームワークを機械的に当てはめると、独創性が失われ、平凡なアウトプットになります。
編集部の取材では、「フレームワークを使っているのに思考が浅い」と判定された候補者は、論理的に見えても評価されないというコメントもありました。
フレームワークは「思考の補助」として使い、最終的には自分の言葉でアウトプットすることが重要です。
「フレームワーク+独自の視点」が、デザイン思考テストでの理想形です。
デザイン思考テストは、ぶっつけ本番では実力を発揮できません。フレームワークの理解、過去テーマでの型作り、時間配分の練習などを事前にやっておくことで、本番のパフォーマンスが大きく変わります。最低でも10時間程度の準備時間を確保しましょう。
合格ラインギリギリの場合の対処法
デザイン思考テストでボーダー感が不安な場合の、現実的な対処法を解説します。
過去テーマで「型」を増やす
まずは、過去のデザイン思考テストで出題されたテーマでの「型」を増やしましょう。
編集部のおすすめは、頻出テーマを10個以上カバーし、各テーマで「課題→解決策→実現方法→効果」の4段階アウトプットを作ることです。
「型」が多いほど、本番でどんなテーマが出ても柔軟に対応できます。
同じテーマでも、異なる視点から3パターン作ってみると、思考の引き出しが広がります。
準備量がそのまま本番のパフォーマンスに直結するテストです。
論理ツリー・フェルミ推定を練習する
デザイン思考テストの論理性を高めるには、論理ツリーやフェルミ推定の練習が有効です。
これらの練習を通じて、「課題を分解する」「数字で論理を組み立てる」スキルが身につきます。
編集部のおすすめは、戦略コンサル系のケース面接対策本を1冊回す方法です。
ケース面接で問われる思考力は、デザイン思考テストでも高評価につながります。
論理性が高まれば、相対評価でも上位に入りやすくなります。
面接で「思考プロセス」を補強する
デザイン思考テストの結果がぎりぎりだった場合、面接で思考プロセスを補強しましょう。
例えば「過去にゼロイチで取り組んだプロジェクト」「課題定義から解決まで主導した経験」を準備しておくと、テスト結果との一貫性が示せます。
編集部の取材では、「デザイン思考テストの結果がぎりぎりでも、面接で具体エピソードが豊富な候補者は通すことがある」というコメントがありました。
テスト結果と面接エピソードの整合性が、勝ち抜くカギになります。
テスト対策と並行して、面接準備にも時間を投下しましょう。
デザイン思考テストの合格ラインに関するよくある質問
編集部に寄せられるデザイン思考テストの質問の中から、特に多いものをピックアップして回答します。
Q. デザイン思考テストに「明確な合格点」はありますか？
結論として、明確な数値合格点はありません。
デザイン思考テストは、思考プロセスと提案の質を多角的に評価し、相対的な順位付けで判定されます。
「○点で合格」という設定はなく、上位何%に入るかが企業の合否判断の材料になります。
つまり、対策の方向性は「他の受検者より質の高いアウトプットを出す」ことに集約されます。
創造性・論理性・実現可能性のバランスを意識した準備が、最も効果的です。
Q. どのくらいの時間、対策すればいいですか？
編集部の感覚では、10〜20時間程度の対策時間を確保するのが理想です。
内訳としては、デザイン思考フレームワーク理解に2時間、過去テーマでの型作りに10時間、論理ツリー・ケース面接練習に5時間、本番想定の通し練習に3時間という配分です。
これだけ準備しておけば、本番でほぼ迷わずアウトプットできる状態になります。
志望度の高い企業がデザイン思考テストを採用している場合、20時間以上の投下も惜しまない価値があります。
準備量がそのまま結果に反映されるテストです。
Q. 文系でも対策できますか？
はい、文系でも十分対策できます。
デザイン思考テストは、技術知識よりも思考の型とユーザー視点が重視されます。
むしろ、文系学生のほうが「ユーザー課題への共感」を表現しやすい傾向もあります。
編集部の取材では、「文系学生のほうが共感性の高いアイデアを出す傾向がある」というコメントもありました。
理系・文系に関わらず、デザイン思考のフレームワークと型作りで対策していきましょう。
まとめ
デザイン思考テストはVISITS Technologies社が提供する独特のオンライン思考テストで、明確なスコアラインがなく、思考プロセスと提案の質で判定されます。
判定軸は「創造性・ロジカルシンキング・実現可能性」の3軸で、これらをバランスよく示せる候補者が上位に入ります。
合格ラインを超えるためには、デザイン思考の5ステップ理解・過去テーマでの型作り・論理ツリーやケース面接の練習という3つを軸にした対策が有効です。
同時に、戦略コンサル・大手IT・新規事業系などデザイン思考テスト重視業界では、20時間以上の準備時間を確保しましょう。
本記事を参考に、デザイン思考テストを「自分の思考力を示すツール」として捉え、創造性とロジカルシンキングの両軸を磨いていきましょう。
