GROW採用企業一覧！編集部が分析するAI型アセスメントの導入傾向と選考対策

Digmedia監修者

伊東美奈

HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。

就職活動でWebテストの準備を進めるうち、「GROW（GROW360）って、どんな企業が使っているんだろう？」と気になっている就活生は多いのではないでしょうか。

GROWはInstitution for a Global Society（IGS）が提供するAI型アセスメントで、性格特性・自己評価・他者評価の3部構成により応募者の人物像を多角的に可視化する、次世代型の適性検査として注目されています。

この記事では、編集部が導入実績や公開情報を分析し、GROWを採用している企業の特徴を業界別に整理しました。自分の志望企業がGROWを採用しているか確認しながら、対策のヒントを得てください。

GROWの基本仕様と独自性を編集部が解説

GROWを正しく対策するためには、まず設計思想と出題構成を理解することが重要です。編集部が公式情報をもとにGROWの基本仕様を整理しました。

GROWの開発元と設計コンセプト

GROWは、Institution for a Global Society株式会社（IGS）が開発・提供している次世代型のAI適性検査です。

正式名称は「GROW360」で、「人の成長を可視化する」というコンセプトのもと、2015年頃から新卒採用領域での本格運用が始まりました。

IGSは東証グロース上場企業で、GROWの累計受検者は20万人以上に達しています。

従来のSPIや玉手箱が「応募者本人の回答」だけを評価するのに対し、GROWは他者評価（360度評価）を組み合わせる点が最大の差別化ポイントです。

性格特性の理論的基盤にはビッグファイブ理論を採用しており、誠実性・協調性・外向性・開放性・情緒安定性の5次元で人物像を可視化します。

採用担当者にはレーダーチャートとコンピテンシーレポートが自動生成されるため、カルチャーフィットや配属適性の判断に活用しやすい設計です。

GROWの出題構成と受検の流れ

GROWの受検フローは、性格特性診断・自己評価コンピテンシー・他者評価コンピテンシーの3パートで構成されています。

性格特性診断では、ビッグファイブの5次元に沿った設問が出題され、応募者の本来の気質を測定します。

自己評価コンピテンシーでは、創造性・実行力・問題設定力・レジリエンス・共感力といった行動特性を自己診断します。

他者評価コンピテンシーでは、応募者が3〜5名の知人に依頼してコンピテンシーの評価をしてもらう仕組みで、SPIや玉手箱にはない独自のステップが必要です。

受検者本人の所要時間は約30〜60分ですが、他者評価の依頼から回答完了まで数日〜1週間程度のリードタイムが発生します。

能力検査（計算・言語）の比重が小さいため、スコア型の足切りではなく人物像との適合度で評価される点も他テストと大きく異なります。

GROWが採用市場で広がっている背景

GROWが企業に選ばれている最大の理由は、AIによる評価バイアスの補正と他者評価の組み合わせにあります。

従来の自己回答型テストでは「見栄え良く答えたい」心理が働きやすいのに対し、他者評価を加えることで応募者の本来の特性を客観的に浮き彫りにできます。

AIが他者評価のバイアス（依頼相手の主観的なブレ）を補正するため、複数の評価者からの回答を均質化できる仕組みも信頼性を高めています。

採用後の早期離職を減らしたい大手企業ほど、GROWの多面的な人物像の把握機能を重視する傾向にあります。

就職人気ランキング上位の大手企業の新卒採用で、SPIや玉手箱の補完テストとしてGROWが位置づけられるケースが増えているのが実態です。

人材の採用ミスマッチ問題が顕在化するなか、コンピテンシーと価値観の多面的評価を重視する企業にとって、GROWは選考設計の精度を高める有力ツールとして注目されています。

編集部が分析するGROW採用企業の共通特性

編集部がGROW採用企業の導入情報を調査した結果、業界・選択理由・規模の3つの軸で共通する傾向が見えてきました。志望業界の傾向を確認しておきましょう。

GROW採用企業が多い業界はどこか

編集部の調査では、航空・金融証券・消費財メーカー・人材系の4業界でGROW採用企業の情報が多く確認されました。

航空業界では、現場での連携力や安全意識、ストレス耐性といった「人物の素養」を重視する文化とGROWの設計思想が相性良くマッチしています。

金融証券業界では、グローバル人材としての多面的な素養や長期的なカルチャーフィットを確認するために、本選考の補完テストとしてGROWを活用するケースが見られます。

消費財メーカーでは、お客様起点で考えるマーケティング志向や共感力を他者評価で確認できるGROWが、人物像把握の精度向上に貢献しています。

一方でIT・通信大手ではSPIや玉手箱が主流のため、GROWが単独採用される機会は限定的です。

製造業全体でもGROW採用企業数はまだ少なく、志望業界によって対策の必要性に大きな差があるため、応募前に業界傾向を把握しておくことが重要です。

企業がGROWを選ぶ理由を編集部が検証

企業がGROWを選考に取り入れる理由として、編集部が複数の採用担当者向け資料を分析したところ、3つの共通メリットが浮かび上がりました。

1点目は「他者評価による客観性の担保」です。自己評価だけでは測れない本来の行動傾向を、3〜5名の他者評価で補完することで、応募者の人物像の信頼性が上がります。

2点目は「AIによる評価バイアスの補正」です。依頼相手によって評価の厳しさに差が出る問題をAIが補正し、公平な比較ができる仕組みが評価されています。

3点目は「採用後のミスマッチ軽減」です。ビッグファイブとコンピテンシーの多面的な可視化によって、配属適性やカルチャーフィットの予測精度が向上します。

これらのメリットから、GROWは大手企業の選考プロセスにおける補完テストとしての需要が高まっています。

志望企業の採用ページでGROW360の記述があるか、あるいはOB・OG訪問で選考フローを確認することが、対策の出発点となります。

GROW採用企業の規模・ブランド傾向を検証

GROWの導入実績が確認できる企業は、就職人気ランキング上位の大手上場企業が中心です。

採用に予算を投資できる中堅〜大手企業ほど、選考精度の向上を目的にGROWを補完テストとして採用する傾向があります。

公式情報や就活口コミサイトの情報から、ANA（全日本空輸）・野村ホールディングス・ユニ・チャームといった業界トップクラスの企業での導入実績が確認されています。

新興のメガベンチャーや人材・HRTech系企業でも、応募者のコンピテンシーをデータドリブンで把握したい企業がGROWを取り入れるケースが見られます。

中小企業やスタートアップでは、導入コストや運用負荷の観点からGROWを採用するケースは少なく、大手・中堅ブランド企業志望者が特に意識すべきテストといえます。

「有名企業の選考を複数受ける」計画がある就活生は、SPIや玉手箱と並行してGROW対策にも時間を確保しておくと安心です。

【業界別】編集部が把握するGROW採用企業一覧

以下では、編集部が公開情報および就活口コミサイトの情報を収集・整理し、GROWの採用実績が確認できる企業を業界別に掲載します。現時点で把握している採用企業は限定的ですが、志望業界ごとに確認してください。

金融・証券業界のGROW採用企業を編集部が検証

金融・証券業界では、大手証券グループや資産運用会社を中心にGROWの導入実績が確認されています。

とくにグローバル人材の採用を強化している大手証券会社では、従来の能力検査に加えて、GROWで多面的な人物像を把握する選考設計が広がっています。

編集部が把握している金融・証券業界のGROW採用企業は以下のとおりです。

野村ホールディングス・野村證券

野村ホールディングスはGROWの導入実績を公表している代表的な金融大手で、新卒選考の補完テストとして他者評価型のアセスメントを取り入れています。

グローバル金融業界では、誠実性・主体性・レジリエンスといったコンピテンシーの高い人材を長期で確保したいニーズが強く、GROWの設計と方向性が一致しています。

メガバンクや大手生保・損保では玉手箱やSPIが選考の軸となっているため、GROWが主力テストとして採用されているケースは限定的です。

金融業界を志望する場合、まず玉手箱・SPIの対策を固めたうえで、証券・運用系企業への応募時にGROW対策も並行させるのが効率的な準備スタイルです。

応募予定の企業の選考フローは、就活口コミサイトやOB・OG訪問で最新情報を収集することをおすすめします。

航空・サービス業界のGROW採用企業を編集部が検証

航空・サービス業界では、人物の素養と現場でのチームワークを重視する特性から、GROW採用企業が最も多い業界の一つです。

とくに航空業界は、安全運航のためのチーム連携力・安定した判断力・ストレス耐性といった特性を他者評価で把握できるGROWと、採用方針の親和性が高い業界です。

編集部が把握している航空・サービス業界のGROW採用企業は以下のとおりです。

ANA（全日本空輸）

ANAはGROWの導入実績を公表している代表的な大手企業で、新卒採用で他者評価を含む多面的な人物評価を取り入れています。

航空業界の現場では個人能力だけでなくチームでの連携や協調性が安全運航に直結するため、自己評価と他者評価の整合性を確認できるGROWの特性が活かされています。

観光・ホテル業界でも、顧客応対のコンピテンシーやレジリエンスを測定する目的で、GROWを補完的に活用する動きが一部で見られます。

サービス業全体では「人物重視」の採用方針が広がるなか、GROWが選考に組み込まれるケースが少しずつ増えています。

航空業界・観光・ホスピタリティ系の企業を志望する場合は、SPIや玉手箱の対策と並行してGROW対策を早めに着手することをおすすめします。

消費財・メーカー業界のGROW採用企業を編集部が検証

消費財・メーカー業界では、日用品・化粧品・食品の大手メーカーの一部でGROWの導入実績が確認されています。

お客様起点のマーケティング志向やグローバルでの活躍可能性を測る目的で、本選考の補完テストとしてGROWを取り入れる消費財大手が見られます。

編集部が把握している消費財・メーカー業界のGROW採用企業は以下のとおりです。

ユニ・チャーム

ユニ・チャームはGROWの導入実績を公表している代表的な日用品大手で、ビッグファイブ理論に基づく人物像評価を新卒採用に活用しています。

グローバルメーカーではカスタマー志向・共感力・実行力といった行動特性が入社後の活躍に直結するため、他者評価でそれらを補完的に確認するGROWが評価されています。

食品・飲料メーカーの一部でも、ブランドマネジメント職や営業職の選考でGROWを補完テストとして活用する動きが報告されています。

自動車・電機・素材系メーカーはSPIや玉手箱が主流のため、消費財志望者と製造業志望者ではGROW対策の優先度が異なります。

消費財業界を志望する就活生は、玉手箱対策と並行してGROWの自己分析準備も組み込んだスケジュール設計をおすすめします。

商社・コンサル業界のGROW採用企業を編集部が検証

商社・コンサル業界では、総合商社・人材コンサル・シンクタンクの一部でGROW採用の情報が報告されています。

五大商社や戦略コンサルファームのトップ企業は玉手箱・C-GAB等が主流ですが、新卒選考の補完テストとしてGROWを試験的に導入する動きも一部で見られます。

商社系では「グローバルで活躍できる多面的な素養」を測定するために、本選考プロセスの一部にGROWが組み込まれるケースがあります。

人材コンサル系企業では、応募者のコンピテンシーや行動特性をデータ化できるGROWが、自社の人材評価方針と高い親和性を持つと評価されています。

本サイトで把握しているコンサル業界のGROW単独採用企業は現時点で限定的なため、応募前に公式の採用ページや口コミサイトで最新の選考フローを確認してください。

商社・コンサル志望では、まずCAB・GAB・TG-WEB等の専門テスト対策を優先しつつ、GROW対策も視野に入れるバランスが重要です。

IT・通信業界のGROW採用企業を編集部が検証

IT・通信業界では、人材プラットフォームやHRTech系企業を中心にGROWの採用実績が一部確認されています。

大手SIer・通信キャリアはSPIや玉手箱が選考の中軸のため、GROWが単独で採用されるケースは限定的です。

一方で、人材系IT企業やHRTechスタートアップでは、自社プロダクトとの親和性から応募者評価にGROWを取り入れる動きが見られます。

応募者のコンピテンシーをデータドリブンで把握できるGROWは、人材データを重視する新興企業にとって設計思想と相性が良いツールです。

編集部が把握しているIT・通信業界のGROW単独採用企業数は現時点で限定的なため、応募前に口コミサイトやOB・OG訪問で最新の選考情報を収集することをおすすめします。

IT・通信業界志望では、SPI・玉手箱・GAB等の主要テスト対策を優先しながら、エントリー時にGROW受検の有無を個別に確認するアプローチが効率的です。

大手企業のGROW評価基準を編集部が徹底検証

GROWを採用する大手企業の評価軸や選考での活用方法を、編集部が調査した情報をもとに解説します。選考通過の鍵となる重要ポイントを確認してください。

GROWの評価軸は「正答率」ではなくカルチャーフィット

GROWはSPIや玉手箱のような「正答率○割で通過」という設計ではなく、企業が求める人物像との適合度によって評価されるテストです。

評価軸はビッグファイブの5次元（誠実性・協調性・外向性・開放性・情緒安定性）と、自己評価・他者評価から算出されるコンピテンシースコアです。

ANAのような航空大手では「協調性」「情緒安定性」「実行力」が、業界・職種の特性に合った特性として重視される傾向です。

野村ホールディングスのような金融大手では「誠実性」「主体性」「レジリエンス」が、長期的なカルチャーフィットの観点から評価の軸になります。

ユニ・チャームのような消費財メーカーでは「開放性」「共感力」「実行力」が、お客様起点の思考様式との接点として確認される傾向です。

志望企業の採用ページやIR資料から求める人物像を事前にリサーチし、自分の特性との接点を言語化することが評価を高める最短ルートです。

「正解を演じる」よりも、自分の特性を正直かつ一貫して表現することが、GROWの信頼性スコアを高めます。

選考における通過率と他テストとの位置づけ

GROWは多くの企業で「単独の足切りテスト」ではなく、SPIや玉手箱の補完テストとして位置づけられています。

就職人気ランキング上位の大手企業では応募倍率が数十倍に達するため、GROWの結果が面接時の質問設計や最終選考の判断材料として活用される場面は多くあります。

一般的な選考フローは「書類選考＋SPI等の能力検査」で初期スクリーニングを行い、通過者に対してGROWを課す2段階構成が多く見られます。

最終選考前にGROWの結果が面接官に共有され、質問設計の材料として使われるケースが報告されており、軽視できない位置づけです。

通過率という概念よりも「面接での質問の深さ」に影響するため、GROWの準備は自己分析の精度向上と直結します。

GROWを複数社で受検する場合、性格特性は短期間で大きく変わらないため、基本的なスコア傾向は安定した一貫性を示すことが多いです。

テスト結果の使い回しと有効期限について

GROWにはSPIのテストセンターのような公式のスコア使い回し制度は設けられていません。

応募先企業ごとに新たに受検案内が届く形式のため、複数社に応募する場合は各社の受検URLと期限を個別に管理する必要があります。

IGSが提供する就活生向けプラットフォームでは、自分のスコアやレポートを参照できる仕組みがあり、自己分析の振り返りや次の受検準備に活用できます。

一度受検した内容は学生のキャリア形成資産として蓄積される仕組みがあるため、自己理解を深めるツールとしての側面も持ちます。

性格特性は短期間で大きく変動しないため、複数社受検しても基本的なスコアの傾向は大きく変わらないのが通例です。

受検案内が届いたら、他者評価依頼のリードタイム（数日〜1週間）を考慮して即日行動を開始するのが基本の鉄則です。

編集部推奨のGROW対策アプローチ

GROWはSPIや玉手箱と異なる特性のテストのため、対策の方法も大きく異なります。編集部が実際の選考事例をもとに整理した対策アプローチを紹介します。

対策スケジュールを志望企業別に設計する

GROW対策は、受検の2〜3週間前からスタートするのが理想的なペースです。

SPIや玉手箱のような知識・スキル積み上げ型の対策とは異なり、GROWは自己分析の深掘りと他者評価依頼の準備がメインの作業となります。

対策前半の1週間は、ビッグファイブの5次元での自分の傾向と、コンピテンシーの強み・弱みを徹底的に言語化します。

後半の1〜2週間は、他者評価を依頼する相手のリストアップと事前のコミュニケーション、依頼後の回答完了まで（数日〜1週間）を見込んだスケジュール管理が重要です。

志望企業の受検時期から逆算して「いつまでに他者評価依頼を完了するか」のマイルストーンを設定しておきましょう。

大手志望で本選考の補完テストとしてGROWが課される場合は、3週間程度の対策期間を確保するのが安全策です。

受検案内が届いた直後に依頼相手への連絡を開始するのが、リードタイムを無駄なく使うポイントです。

自己分析と他者評価依頼の準備を同時に進める

GROW対策の核心は、自己評価と他者評価のギャップを最小化するレベルまで自己理解を深めることです。

性格特性診断ではビッグファイブの5次元（誠実性・協調性・外向性・開放性・情緒安定性）の意味を事前に理解し、自分がどの次元で高いか・低いかを言語化しておきます。

自己評価コンピテンシーでは「他者から見て妥当な評価」の範囲内で回答する必要があり、過大評価・過小評価は信頼性スコアを下げる原因となります。

他者評価依頼では、自分をよく知り正直に評価してくれる3〜5名の信頼できる知人を選ぶことが最重要ポイントです。

依頼相手には、GROWの目的・期限・評価してほしい観点を丁寧に説明しておくと、回答の質が上がります。

友人や家族に「自分の強みと弱みは何だと思う？」と事前にヒアリングし、客観的な評価軸を把握しておくと自己評価のブレを抑えられます。

本番1週間前にはビッグファイブの5次元での自分の特性を再確認し、一貫した正直な自己表現で臨む心構えを整えましょう。

GROWに対応した参考書・ツールの活用方法

GROWは性格特性と他者評価が中心のため、SPIや玉手箱のような専用の対策本がほとんど存在しないのが現状です。

そのため、対策ツールの選び方も他テストとは異なるアプローチが必要となります。

自己分析ツールとしては、就活サイト各社が提供する無料の性格診断やビッグファイブ診断を積極的に活用し、自分の傾向を複数のツールで確認しましょう。

ビッグファイブ理論の入門書や、コンピテンシーを解説したビジネス書を1〜2冊読んでおくと、本番での設問の意味を正確に理解して回答できます。

GROWの公式サイトや就活口コミサイトに掲載されている受検体験記を読んで、設問パターンや所要時間の感覚を事前につかんでおくことも有効です。

志望企業の求める人物像を採用ページから事前にリサーチし、自分の特性と企業の求める人物像の接点を箇条書きで整理しておくと、コンピテンシーの自己評価で一貫した回答ができます。

GROW専用の対策本がない分、自己分析の深掘りと他者との対話に時間を投資することが、他の就活生との差をつけるポイントとなります。

GROW採用企業の選考でよくある疑問を編集部が解説

GROW採用企業への応募を検討する就活生から、編集部によく届く質問をまとめました。選考準備に役立てください。

志望企業がGROWを採用しているかを事前に確認する方法は？

志望企業のGROW採用有無を事前に確認するには、複数の情報源を組み合わせるのが基本アプローチです。

まず企業の採用ページや募集要項に「適性検査」「GROW360」「他者評価」といったキーワードが記載されているか確認しましょう。

就活口コミサイト（ワンキャリア・就活会議・みん就等）では、過去の受検者が選考フローを詳細に記述しているケースが多く、実際の受検体験情報が得られます。

OB・OG訪問でも、選考フローについて直接情報を得られる場合があります。説明会やインターン参加時に人事担当者に確認するのも有効です。

受検案内のメールが届いた場合、URLに「grow-360.com」系のドメインが含まれていればGROWである可能性が高いため確認してください。

GROWは他者評価の依頼に数日〜1週間のリードタイムが必要なため、エントリー前に受検テストの種類を把握しておくと、スケジュール調整に余裕が生まれます。

本記事の業界別採用傾向と口コミサイトの情報を組み合わせて、志望企業のGROW採用有無を早期に特定することが対策の第一歩です。

GROWと他テストを併用している企業の選考はどう対策すべきか？

大手企業の多くは、選考段階ごとにGROWと他テストを使い分ける2段階構成を取っています。

典型的なパターンとしては「書類選考＋SPI・玉手箱で初期スクリーニング → 通過者にGROWを実施 → 最終面接前に結果を人事が確認」という流れが多く見られます。

そのため、GROWへの対策だけでなく、SPI・玉手箱等の能力検査対策も並行して実施することが不可欠です。

選考時期によって採用テストが変わる可能性があるため、エントリーした企業の受検案内が届いたら即日内容を確認し、GROW受検かどうかを判断しましょう。

本選考でGROWが課される場合でも、書類選考段階では別テストが課されるケースがほとんどのため、応募企業ごとの選考フローを個別に把握することが重要です。

複数テストの対策を効率的に進めるには、GROW・SPI・玉手箱のそれぞれの準備を「自己分析型」「演習型」と性質別に分けて、週次のスケジュールに組み込むとスムーズです。

GROWの自己評価と他者評価でギャップがある場合はどうなる？

GROWの設計上、自己評価と他者評価のギャップが大きい場合、信頼性スコアが下がるという仕組みがあります。

自己評価を過大に高く設定して他者評価との差が開くと、AIが「信頼性の低い回答」と判定し、全体スコアの精度に影響が出ます。

逆に、自己評価を意図的に低く抑えても他者評価と乖離すれば同様の問題が生じるため、「正直かつ客観的な自己認識」が最善策です。

事前に友人や家族に自分の強み・弱みをヒアリングし、他者から見た自分のイメージを把握しておくことで、自己評価の精度が上がります。

他者評価の依頼相手として、自分をよく理解している信頼できる知人を選ぶことがギャップを最小化する最大のポイントです。

依頼相手には評価の目的・期限・評価してほしい観点を丁寧に説明し、正直な評価をお願いすることで、質の高い他者評価が得られます。

GROWでは「良い人に見せる」よりも「自分と他者の認識が一致している」ことが高評価につながる設計であることを理解して臨みましょう。

まとめ

GROWは、AI型アセスメントと他者評価を組み合わせた次世代型の適性検査として、大手企業の新卒採用で導入が広がっています。

編集部の調査では、ANA・野村ホールディングス・ユニ・チャームといった業界トップクラスの企業がGROWの採用実績を公表しており、航空・金融証券・消費財メーカーを志望する場合は特に意識すべきテストです。

現時点で把握しているGROW採用企業は限定的ですが、採用企業数は今後も増加傾向にあるため、応募企業の最新の選考フローを口コミサイトや公式情報で都度確認することをおすすめします。

GROWの評価軸は「正答率」ではなく、企業の求める人物像との適合度で、ビッグファイブの5次元とコンピテンシースコアが判断材料となります。

対策の核心は「自己分析の深掘り」と「他者評価依頼の準備」であり、受検2〜3週間前からスタートして依頼相手への連絡を早めに行うことが選考突破のポイントです。

他者評価の締め切りに間に合わないリスクを避けるため、受検案内が届いたら即日行動することが編集部の最重要推奨事項です。

本記事の業界別採用企業傾向と対策アプローチを参考に、志望企業のGROW採用有無を早めに確認し、SPIや玉手箱と並行した効率的な選考準備を進めてください。