HRteamに新卒入社。 キャリアアドバイザーの経験を経てマーケティング事業へ異動。 アドバイザー時代にサービス立ち上げや人材開発、人事の業務に携わり、現在では「Digmedia」のメディア運営責任者を担っている。
はじめに
就活で自分の強みとしてリーダーシップがあることをアピールしたいと考えている就活生の方も多いと思います。
企業としてもリーダーシップがある人材は採用したいと考えていますが、伝え方を間違えてしまうと差別化が上手くできなかったり、逆効果の場合もあります。
この記事を読んで、リーダーシップがあることを自己PRで効果的に使う方法をマスターしてください。
【リーダーシップの自己PR】人事が自己PRを聞く理由
企業が自己PRを聞く理由を理解することで、より効率的な就活が可能になります。
自己PRは単なる自己紹介ではなく、企業が求めている人材に自分が合致しているかをアピールする重要な機会です。
以下では、企業が自己PRを求める理由について詳しく解説します。
人柄を知りたいから
企業は、応募者の強みだけでなく、その強みが発揮された経験を通じて、応募者の人柄を知りたいと考えています。
物事に対する姿勢や取り組み方は、企業の文化やチームとの相性を判断する重要な要素です。
例えば、同じ強みでも、どのような状況で、どのように発揮されたかによって、その人の価値観や仕事に対するアプローチが明らかになります。
事前に企業が求めている人材像を調べ、それに沿った自己PRを用意することが、選考通過のカギとなります。
入社後活躍してくれるかを確かめるため
企業が自己PRを聞くのは、応募者が入社後にどのように貢献できるかを確かめるためです。
企業は採用活動を通じて、将来的に会社の成長に寄与する人材を見極めたいと考えています。
特にポテンシャル採用においては、現在のスキルや経験以上に、成長意欲や潜在能力が重視されます。
自己PRでは、過去の実績だけでなく、将来どのようにその能力を発揮して企業に貢献できるかを具体的に伝えることが重要です。
【リーダーシップの自己PR】新卒自己PRの特徴
新卒の自己PRでは、意欲やこれから成長するポテンシャルをアピールすることが重要です。
企業は、新卒者に即戦力を求めることは少なく、将来的にどれだけ成長し、貢献できるかに注目しています。
そのため、自分の強みや過去の経験を通じて、入社後にどのように成長していきたいかを伝えると効果的です。
一方で、中途採用では即戦力が求められるため、過去に培ったスキルや実績を強調し、具体的にどのように企業に貢献できるかを示すことが求められます。
【リーダーシップの自己PR】リーダー経験で表現できる力
リーダーシップを発揮する際には、単にチームをまとめるだけでなく、多様なスキルや能力を駆使して、組織全体の成果を最大化することが求められます。
以下に、リーダーシップを通じて表現できる主な能力を、具体的なエピソードを交えて紹介します。
コミュニケーションスキル
リーダーとしてチームを統率する際、メンバーとの円滑なコミュニケーションは欠かせません。
リーダーは、メンバーの意見や要望をしっかりと汲み取り、それを元に的確な指示を出す能力が求められます。
また、メンバーが自由に意見を述べられる環境を整えることも、リーダーの大切な役割です。
これにより、メンバー一人ひとりのモチベーションが向上し、チーム全体のパフォーマンスが飛躍的に向上します。
さらに、異なる意見をうまく調整し、チームの方向性を統一することで、強力なチームワークを築くことができます。
決断力と行動力
リーダーには、トラブルや予期せぬ状況に直面した際、迅速かつ適切に決断を下し、行動に移す力が求められます。
メンバー全員の動きを見極め、最善の選択を迅速に行うことで、チームの信頼を得ることができます。
例えば、重要なプロジェクトで予想外の問題が発生した際、リーダーが冷静に状況を分析し、即座に対応策を実行することで、プロジェクト全体の進行をスムーズに進めることが可能です。
このような行動力は、チームメンバーに安心感を与え、全体の士気を高める効果があります。
誠実さ
リーダーとしての誠実さは、チームの信頼を築くための基盤です。
リーダーは常に公正であり、誠実に物事に取り組む姿勢が求められます。
たとえば、困難な状況においても、正直で透明なコミュニケーションを維持し、チームメンバーとの信頼関係を強化することが重要です。
誠実さは、メンバーに対して模範的な姿勢を示し、リーダーシップを発揮する上で欠かせない要素です。
誠実なリーダーは、メンバーからの信頼を得やすく、その結果としてチームの結束力が高まり、より良い成果を生むことができます。
学習能力
リーダーには、絶えず新しい知識やスキルを学び続ける姿勢が求められます。
これにより、未経験の分野や新しい技術に直面しても、迅速に対応し、チームを導くことができます。
リーダーが常に自己研鑽を続けることで、メンバーに対しても学習意欲を促進し、チーム全体のスキル向上に繋がります。
例えば、急速に進化する技術や市場の変化に対応するため、リーダーが新しい知識を習得し、メンバーに適切な指導を行うことで、チーム全体が一丸となって課題を克服することができます。
人材育成能力
リーダーの役割には、チームメンバーの成長を支援し、個々の能力を引き出す人材育成能力も含まれます。
優れたリーダーは、メンバー一人ひとりの強みや弱みを理解し、それに応じた指導やサポートを行います。
例えば、メンバーが新たなスキルを習得するためのトレーニングを提供し、彼らの成長を後押しします。
また、リーダーが適切にメンバーを育成することで、チーム全体のパフォーマンスが向上し、プロジェクトの成功に大きく貢献することができます。
協調性
リーダーには、チーム全体のバランスを考えながら、周囲と協力して目標を達成する協調性が求められます。
リーダーが周囲の意見や状況を察し、柔軟に対応することで、チーム内のコミュニケーションが円滑になり、メンバー全員が自分の力を発揮できる環境を整えることができます。
協調性を持つリーダーは、チーム全体の士気を高め、メンバー同士の信頼関係を強化することができます。
さらに、リーダー自身がサポート役として行動することで、チームの一体感が増し、目標達成に向けた強力な推進力となります。
【リーダーシップの自己PR】自己PRの評価基準
企業は自己PRを通じて、応募者がどのような人柄で、どのようなスキルや経験を持っているのかを確認します。
さらに、自己PRでは単なるスキルのアピールだけでなく、応募者の内面や姿勢も評価されます。
以下では、自己PRで企業が具体的に何を見ているのかについて解説します。
主体性があるか
企業は、自己PRを通じて応募者が主体性を持って行動できるかどうかを確認しています。
主体性とは、自分で掲げた目標に向かって努力し続ける姿勢です。
特に、目標達成に向けて時間をかけて計画的に行動し、成果を出すことができる人材は高く評価されます。
また、個人の成果だけでなく、チーム全体の成果を意識し、他者を巻き込むことができる能力も重要です。
企業は、こうした主体性を持つ人材が組織の中でリーダーシップを発揮し、他のメンバーを引っ張っていく姿を期待しています。
自己分析ができているか
自己PRでは、応募者が自分自身をどれだけ理解しているかも見られています。
自己分析がしっかりとできている応募者は、自分の強みや弱みを正確に把握し、どのようにその強みを活かせるかを具体的に伝えることができます。
企業は、こうした自己理解ができている人材を採用したいと考えています。
なぜなら、自己分析ができている人材は、自分に適した役割を見つけ、そこに全力で取り組むことができるからです。
壁に直面したことがあるか
企業は、応募者が過去に困難に直面し、それをどのように乗り越えたかも重視しています。
仕事の現場では、必ずしも順風満帆な状況ばかりではありません。
時には大きな壁にぶつかることもありますが、そうした困難に対してどのように立ち向かったかが重要です。
企業は、応募者が壁に直面しても逃げることなく、粘り強く努力して成長してきた経験を評価します。
自己PRで壁を乗り越えた経験を具体的に伝えることで、企業に対して自身の成長力や困難に対する耐性をアピールすることができます。
【リーダーシップの自己PR】ガクチカとの違い
ガクチカと自己PRは、どちらも企業が就活生を評価する上で重要な要素ですが、それぞれの目的と企業の狙いには違いがあります。
ガクチカは、就活生が過去にどのような挑戦や努力をしてきたか、そしてその結果として何を学んだかを示すものです。
企業は、ガクチカを通じて、就活生がどのように課題に取り組み、問題を解決する姿勢や行動特性を確認します。
一方で、自己PRは、就活生が持つ強みやスキルが企業にとってどのように価値をもたらすかをアピールするものです。
自己PRでは、自分の能力や人間性が企業の求める人物像とどれだけマッチしているかが問われます。
特に、企業は自社のビジョンや文化と合致しているかどうかを確認するため、自己PRはその企業に特化した内容が求められます。
【リーダーシップの自己PR】リーダーシップの言い換え
リーダーシップは、単に人を指揮する能力だけでなく、チーム全体を成功へ導くための多様なスキルが求められます。
リーダーシップの言い換え表現を活用することで、自己PRでの表現をさらに豊かにし、具体的なエピソードと結びつけやすくなります。
周りを巻き込んで行動することができる
リーダーシップの一環として、周囲の人々を巻き込み、協力を得ながら行動できる力があります。
特に、新しい組織やプロジェクトを立ち上げる際には、この能力が発揮されやすくなり、ゼロから組織を作り上げる場合、メンバー全員が一丸となって取り組む必要があります。
この時、リーダーとしてどのようにメンバーを動かし、どのような配慮を行ったのかを具体的に示すことで、効果的に自己PRができます。
チームの先頭に立って行動することができる
リーダーシップと聞いて真っ先に思い浮かぶのが、チームの先頭に立って指導し、行動を促す能力です。
リーダーとしての決断力や行動力が求められる場面では、この能力が発揮されます。
例えば、チームの目標を設定し、その達成に向けて自ら率先して行動し、他のメンバーを鼓舞することができる人材は、企業にとって非常に魅力的です。
自分の言動がチーム全体にどのような影響を与えたのか、具体的なエピソードを交えてアピールすると効果的です。
チームの一体感を生み出せる
リーダーとして、チーム全体の一体感を生み出す能力も非常に重要です。
特に大きな目標に向かって全員が協力し、共に成果を出すためには、メンバー間の結束力が欠かせません。
リーダーがチームの雰囲気をどのように作り上げ、一体感を醸成したのかを示すことは、組織のパフォーマンス向上に直結します。
例えば、意見交換の場を設けたり、チーム全員での活動を通じて結束力を高めた経験があれば、その過程と成果を具体的に説明すると良いでしょう。
ポジティブな発言をして場を盛り上げられる
チームのモチベーションを維持し、メンバーが前向きに取り組める環境を作ることもリーダーの重要な役割です。
ポジティブな発言や態度は、チーム全体に良い影響を与え、困難な状況でも士気を高める効果があります。
どのような言葉や行動で場を盛り上げたのか、その結果チームの雰囲気がどのように変わったのかを具体的に示すことで、リーダーシップの一側面としてアピールすることができます。
目標達成に対して計画を立てられる
リーダーシップにおいて、目標達成に向けた計画立案とその実行も欠かせないスキルとして評価されます。
計画性のあるリーダーは、目的に向かって効果的にチームを導くことができます。
目標を設定し、その達成のために具体的なステップを踏んで行動した経験がある場合、そのプロセスを詳しく説明することで、リーダーシップ能力を具体的に示すことができます。
この能力は、結果を出すための戦略的な思考力として企業から評価されます。
客観的な視点を持つことができる
リーダーとして、客観的な視点を持っているということに言い換えることもできます。
物事を冷静に分析し、チームやプロジェクトに必要な変革を提案できる能力は、リーダーシップの核心部分です。
仕事では常に俯瞰的に状況を見渡し、何が不足しているのか、どの部分を強化すべきかを見極める力が求められます。
したがって過去にこの力を発揮したエピソードを交えながら、リーダーとしての冷静な判断力や情報収集力をアピールすることが、効果的な自己PRに繋がります。
【リーダーシップの自己PR】自己PRの書き方
自己PRや志望動機を効果的に伝えるための方法として、PREP法があります。
この方法は「結論（Point）→理由（Reason）→具体例（Example）→結論（Point）」の順番で話を構成するもので、印象に残りやすい文章を作るためのテクニックです。
P(結論)
まず最初に、結論をはっきりと述べることが大切です。
企業も沢山の応募者を見ているので、多くのエントリーシート（ES）や面接では、最初の数秒でどれだけ印象を残せるかが重要です。
結論を先に示すことで、企業に「この人が何を言いたいのか」を明確に伝えることができます。
例えば、「私の強みはリーダーシップです」といったように、一番伝えたいことを最初に簡潔にはっきりと伝えることが重要なポイントです。
R(理由)
次に、その結論に至った理由を示します。
理由を明確に示すことで、主張に説得力が生まれ、企業側としてもなぜその結論に至ったのかを納得感高く理解することができます。
例えば、「なぜなら、私はアルバイトで多くの後輩を指導し、リーダーシップの力を磨いてきたからです」といった具合です。
理由を示すことで、単なる主張ではなく、根拠のある強みであることが伝わるので、理由は必ず入れるようにしてください。
E(具体例)
理由を述べた後は、具体的なエピソードで裏付けをします。
ここでは、自分の経験を5W1H（いつ、どこで、誰が、何を、なぜ、どうやって）を意識して具体的に説明することがポイントです。
例えば、「具体的には、居酒屋のアルバイトで忙しい時間帯でも、お客様一人ひとりに合わせたサービスを提供するように皆を鼓舞しました」といったエピソードを盛り込みます。
そして、結果的に「顧客満足度が上がった」等、自分の取り組みで得た結果を出来るだけ具体的に伝えます。
P(結論)
最後に、再び結論を繰り返します。
この段階で結論を再確認することで、聞き手の企業に自分の主張が強く印象に残ります。
例えば、「このように、私はリーダーシップ力を活かして、社内外問わずチームをまとめあげ、事業に貢献したいと考えています」と締めくくります。
最初に述べた結論（強み）を再度示して確認することで、話全体のまとまりが良くなり、説得力が一層増す文章になるので忘れないようにしましょう。
【リーダーシップの自己PR】注意点
リーダーシップを自己PRでアピールする際には、その内容がどう受け取られるかに注意が必要です。
誤解を招いたり、ネガティブに捉えられる可能性のあるリーダーシップの特徴について知っておくことが重要です。
ワンマンタイプのリーダーシップ
ワンマンタイプのリーダーシップは、リーダーが全ての決定を独断で行うスタイルです。
このタイプのリーダーシップは、メンバーの自主性を奪い、チーム全体の成長を妨げる可能性があります。
例えば、メンバーが自分で考えて行動する機会が少ないため、リーダーに依存するようになります。
また、リーダー自身の能力が高くても、チーム全体の力を引き出せないことが多く、結果的に組織のパフォーマンスが低下するリスクがあります。
放置型のリーダーシップ
放置型のリーダーシップは、メンバーに大きな自由を与え、リーダーがあまり介入しないスタイルです。
このタイプのリーダーシップは、全員が高い能力を持っている場合には効果的ですが、未経験者が多いチームや、指導が必要な状況では機能しません。
特に、トラブルが発生した際に、リーダーが積極的に問題解決に関わらないと、チーム全体が混乱する可能性があります。
自己PRでこのタイプのリーダーシップをアピールする際には、適切なサポートや指導ができる点も強調することが大切です。
批判型のリーダーシップ
批判型のリーダーシップは、メンバーの行動に対して厳しく批判するスタイルです。
このリーダーシップでは、メンバーが萎縮し、積極的に意見を言えなくなることが多く、チーム全体の士気が低下します。
良いリーダーは、メンバーを信頼し、彼らに責任を持たせることで、彼らの成長を促すことができる人です。
自己PRでリーダーシップをアピールする際には、批判ではなく、ポジティブなフィードバックやサポートを通じてチームを導く力を強調することが望ましいでしょう。
【リーダーシップの自己PR】例文
ここからはリーダーシップを別の表現に言い換えてうまく作成できている自己PRの例文をいくつか紹介します。
自分の過去の経験に合わせて使う言葉や表現はマッチするものが変わるので、是非以下の例文を参考にしてみてください。
協調性をアピール
例文
私は、サッカーサークルで培った協調性を強みとして考えています。
私は、大学でサッカーサークルに所属していましたが、当初はメンバー同士の連携がうまく取れず、チームワークが乱れている状況でした。
そのため、試合での成果も思うように上がりませんでした。
そこで、私はチームの中和役に回り、メンバー一人ひとりと積極的にコミュニケーションを取ることを意識しました。
具体的には、練習後に定期的にメンバー同士で意見交換の場を設け、互いの考え方や感じている課題を共有することで、少しずつチーム全体の雰囲気が改善されていきました。
その結果、メンバー間の信頼関係が深まり、試合でも連携が取れるようになり、サークル全体のパフォーマンスが向上しました。
この経験を通じて、協調性の重要性を強く実感しました。
貴社に入社した際には、この協調性を活かして、チームや部署内でのコミュニケーションを円滑にし、メンバー同士が協力し合える環境作りに貢献したいと考えています。
主体性をアピール
例文
私は高い主体性が強みであると自負しています。
居酒屋でのアルバイト経験を通じて、私は自らの意思で行動し、課題を解決する力を身につけたと思っています。
私がバイトに入りたての頃、その居酒屋の新規顧客が少なく、売上が低迷していました。
店長からは、現状を改善するための具体的な指示は特にありませんでしたが、私はこの状況を打開するために自ら行動を起こすことを決意しました。
そこで、地域の住民に店舗の存在を知ってもらうために、自らビラ配りを企画し、実行しました。
その結果、月間の新規顧客数が前年同月比で1.5倍に増加し、売上向上に貢献することができ、大きなやりがいを感じました。
この経験を通じて、自分の意思で判断し、行動する主体性の大切さを学びました。
貴社に入社した際には、この主体性を活かして、課題解決に向けた積極的な提案や行動を行い、企業の成長に貢献していきたいと考えています。
周りを巻き込む力をアピール
例文
私はゼミでのプロジェクトを通じて、周りを巻き込む力を発揮し、成果を上げることができました。
大学でのゼミ活動では、後輩たちがプレゼンテーションのやり方で悩んでいる場面が多く見受けられました。
そこで、私は後輩のためにプレゼンの基本をまとめたマニュアルを作成し、個別に配布することにしました。
最初は一人に対して渡していたマニュアルでしたが、その後の口コミで、後輩全員に行き渡り、全体的にプレゼンの質が向上しました。
結果として、ゼミ全体の成績が大幅に向上し、教授からも高い評価を受けました。
この経験を通じて、リーダーシップとは自分一人で成果を上げるのではなく、周りを巻き込みながら全体の力を引き出すことだと理解しました。
貴社に入社した際には、周りを巻き込むリーダーシップを発揮し、チーム全体の力を最大限に引き出すことで、組織の目標達成に貢献したいと考えています。
まとめ
リーダーシップは仕事をする上でも非常に役立つ重要な強みですが、意外と他の就活生も使うので差別化をすることが重要です。
この記事でも紹介した言い換え表現を使ったり、エピドートに独自性を持たせたり、企業研究をしっかりとして、自分の強みがマッチしていることを強調することがポイントです。
